กลุ่มการพิมพ์ปักกิ่ง, Henan Xinhua, Shengtong Co. , Ltd. และ บริษัท การพิมพ์อีกห้าแห่งกำลังหารือเกี่ยวกับการสร้างโรงงานดิจิตอลในระยะเดียวกัน พวกเขาพูดว่าอะไร?

เมื่อเร็ว ๆ นี้การประชุมส่งเสริมการก่อสร้างโรงงานการก่อสร้างโรงงานดิจิตอลครั้งที่ 3 ของปี 2568 จัดขึ้นที่เทียนจิน การประชุมได้จัดทำเซสชัน "บทสนทนาโต๊ะกลม" เป็นพิเศษและแขกได้พูดคุยถึงปัญหาและอุปสรรคในการสร้างโรงงานดิจิตอลสำหรับองค์กรอินเดียรวมถึงวิธีการแตะที่มูลค่าของข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพด้วยธีมของ "การสร้างโรงงานดิจิตอลเป็นสิ่งจำเป็น ตอนนี้เราจะแบ่งปันไฮไลท์กับทุกคน
กลุ่มการพิมพ์ปักกิ่งมีบทบาทที่แตกต่างกันในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนาและได้ร่วมมือกับอุตสาหกรรมและภาคส่วนต่าง ๆ ผ่านสำนักงานสาขาในอดีต จนถึงปี 2020 ด้วยการปรับเปลี่ยนสถาบันมีส่วนร่วมอย่างเป็นทางการในการดำเนินงานตลาดในฐานะ บริษัท กลุ่ม ในปีเดียวกัน บริษัท Superior ได้เช่าโรงงานกระดาษปักกิ่งดั้งเดิมซึ่งตั้งอยู่ในเขตพัฒนา Lingkong ของปักกิ่งไปยังกลุ่มการพิมพ์ปักกิ่งเพื่อการดำเนินงานและภาคการผลิตย้ายไปยังเขตพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งชาติอย่างเป็นทางการ
ประมาณปี 2564 สำนักพิมพ์แห่งชาติและการจัดทำสิ่งพิมพ์ได้เปิดตัวชุดมาตรฐานการผลิตอัจฉริยะ กลุ่มการพิมพ์ปักกิ่งใช้ประโยชน์จากสถานการณ์และบูรณาการข้อกำหนดพื้นฐานของการผลิตอัจฉริยะและการก่อสร้างเครือข่ายเข้าสู่พื้นที่โรงงานใหม่ในระหว่างการวางแผนการผลิต ในระยะแรกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลอุปกรณ์อัพเกรดของกลุ่มการพิมพ์ปักกิ่งนำเสนอลักษณะที่แตกต่างของ "วิวัฒนาการตามธรรมชาติ" บนพื้นฐานของการผลิตแบบลีนการแนะนำอุปกรณ์อัตโนมัติเช่นหุ่นยนต์สแต็กเครื่องพับสายการประกอบกาวและยานพาหนะ AGV สำหรับการขนส่งวัสดุในพื้นที่โรงงานเป็นตัวเลือกที่เป็นธรรมชาติสำหรับองค์กรตามการประเมินต้นทุนความต้องการทางธุรกิจและแนวโน้มตลาด ในเวลาเดียวกันกับการอัพเกรดอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์กลุ่มการพิมพ์ปักกิ่งมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการสร้างโรงงานดิจิตอลในแง่ของซอฟต์แวร์ ด้วยการแนะนำ MES, ERP, WMS ฯลฯ การควบคุมดิจิตอลของปัจจัยการผลิตเช่นเวลาแรงงานและการสูญเสียวัสดุได้รับการบรรลุและการจัดการการผลิตด้วยภาพได้รับการส่งเสริมตาม Kanban
บริษัท พบปัญหาและความท้าทายบางอย่างในระหว่างการก่อสร้างโรงงานดิจิตอล ประการแรกอุตสาหกรรมการพิมพ์มีกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวมเทคโนโลยีจากหลายสาขาเช่นเครื่องจักรอิเล็กทรอนิกส์และเคมี หากเป็นการผลิตระยะยาวมันค่อนข้างง่ายต่อการควบคุม หากเป็นการผลิตรุ่นสั้น ๆ เนื่องจากปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงไปหลายประการมันเป็นเรื่องยากที่จะรวมความต้องการวัสดุและกระบวนการส่งผลให้เกิดความยากลำบากในการปรับปรุงมาตรฐานและระบบอัตโนมัติอย่างมีนัยสำคัญและทำให้ยากต่อการทำงาน ประการที่สองในบริบทของการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและการปรับปรุงและการทำซ้ำอย่างต่อเนื่ององค์กรกำลังเผชิญกับแรงกดดันว่าจะลงทุนเงินจำนวนมากเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับผลกำไรในอนาคตเกี่ยวกับแนวคิดของการขุดข้อมูลฉันเชื่อว่ากุญแจสำคัญคือการขุดข้อมูลใหม่ แต่วิธีการใช้ข้อมูลที่มีอยู่ดี ระบบ ERP มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมต่าง ๆ มาตั้งแต่ต้นปี 1990 และ บริษัท การพิมพ์ส่วนใหญ่ก็มีระบบที่เกี่ยวข้องเช่นกัน อย่างไรก็ตามหลาย บริษัท ยังไม่ได้รับการรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง สิ่งนี้ต้องการให้ผู้ผลิตอุปกรณ์เริ่มต้นด้วยการรวบรวมและจัดระเบียบข้อมูลพื้นฐานและทำการวิเคราะห์ทางสถิติที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ผู้ใช้สามารถใช้ข้อมูลนี้กับธุรกิจที่ใช้งานได้จริง ในขณะที่องค์กรค่อยๆก้าวไปสู่การพัฒนามาตรฐานและการพัฒนาแบบลีนและเผชิญกับความต้องการของอุตสาหกรรมสีเขียวของอุตสาหกรรมการแปลงเป็นดิจิทัลและแม้แต่ความจำเป็นในการรวม AI เข้ากับหน่วยสืบราชการลับดิจิตอลเราเชื่อว่าแอปพลิเคชันข้อมูลจะสมบูรณ์แบบมากขึ้น
ในอนาคตการก่อสร้างโรงงานดิจิตอลของกลุ่มการพิมพ์ของปักกิ่งจะยังคงมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนต่ำประสิทธิภาพสูงและคุณภาพสูงทำให้การทำงานของโรงงานดิจิตอลแข็งแกร่งขึ้น
Henan Xinhua Printing Group ส่งเสริมการพัฒนาโรงงานดิจิตอลอย่างต่อเนื่องโดยยึดตามการก่อสร้างสวนอุตสาหกรรมการพิมพ์ดิจิตอล Zhongyuan ในปัจจุบันโครงการหลักของสวนอุตสาหกรรมได้เสร็จสิ้นและยอมรับและการก่อสร้างโครงการพิเศษเช่นการป้องกันอัคคีภัยและเครื่องปรับอากาศกำลังดำเนินไปอย่างเป็นระเบียบ งานยอมรับที่ครอบคลุมคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นเดือนตุลาคมปีนี้
ในกระบวนการก่อสร้างที่ชาญฉลาด Henan Xinhua ยึดมั่นในหลักการของ "การออกแบบระดับบนสุดและการใช้งานทีละขั้นตอน" โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างโรงงานดิจิตอลโดยมีเป้าหมายของ "การแก้ปัญหาความเจ็บปวด ในระหว่างกระบวนการก่อสร้างให้ความสำคัญกับจุดปวดและการดำเนินงานและสร้างระบบอัจฉริยะที่มีประสิทธิภาพคุณภาพสูงและมีค่าใช้จ่ายต่ำผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและการปรับโครงสร้างใหม่

การก่อสร้างโรงงาน Digital Henan Xinhua จะได้รับการส่งเสริมในสามขั้นตอน: ระยะแรกได้รับการเปิดตัวสำเร็จ ดำเนินการตรวจจับแบบออฟไลน์และการสำรวจอัตโนมัติในระยะแรกปรับปรุงระบบ ERP แบบซิงโครนัสและมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลจำเพาะข้อมูลพื้นฐานและโมดูลใบเสนอราคาต้นทุน ระยะแรกของระบบ MES ได้รับการดำเนินการครอบคลุมการอัพเกรดเทอร์มินัลข้อเสนอแนะการตรวจสอบคุณภาพมือถือการบำรุงรักษาอุปกรณ์การบัญชีค่าจ้างอัตราชิ้นส่วนและการจัดการห้องสมุดทรัพยากรการพิมพ์ ในแง่ของการรวบรวมข้อมูลงานสำรวจได้ดำเนินการในเครื่องพิมพ์บางอย่าง เนื่องจากความล่าช้าในการก่อสร้างสวนอุตสาหกรรมการทดสอบโลจิสติกส์อัจฉริยะได้เปิดตัวล่วงหน้าในพื้นที่โรงงานเก่าและแผ่นงานเดียวและการกระจาย AGV แบบม้วนกระดาษบางส่วน ระยะที่สองมุ่งเน้นไปที่การเตรียมตัวสำหรับการย้ายถิ่นฐานของสวนอุตสาหกรรม งานหลักรวมถึงการก่อสร้างโดยรวมการดีบักและการทำงานของไลบรารีสามมิติการรวมระบบและการทดสอบกระบวนการเต็มรูปแบบการวางแผนเค้าโครงของไลบรารีขอบสายการผลิตปรับปรุงระบบตรวจสอบภาพและส่งเสริมการเตรียมงานสำหรับการจัดการระดับแรกของระบบการผลิต ระยะที่สามมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุการอัพเกรดระบบอัตโนมัติและการเชื่อมต่อข้อมูล วางแผนที่จะใช้โครงการการแปลงระบบอัตโนมัติรวบรวมข้อมูลอย่างละเอียดเพื่อเชื่อมต่อห่วงโซ่ข้อมูล ตระหนักถึงความครอบคลุมอย่างเต็มรูปแบบของโลจิสติกส์อัจฉริยะบรรลุสถานการณ์การจัดจำหน่ายอัจฉริยะและไร้คนขับและไม่มีคนขับในกระบวนการผลิตและมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการดำเนินการประสานงานของการกระจายอัจฉริยะของกระดาษพิมพ์และคลังสินค้าสามมิติระยะที่สอง หลังจากดำเนินการโครงการการผลิตที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะให้การสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการจัดการวัสดุในขณะที่วางรากฐานสำหรับการวางแผนและการกำหนดเวลา APS ขั้นสูงที่ตามมารวมถึงการจัดตั้งแพลตฟอร์มข้อมูลแบบครบวงจร
ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล Henan Xinhua เชื่อว่าการให้ข้อมูลการทำข้อมูลระบบอัตโนมัติและความฉลาดเป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร ในหมู่พวกเขาระบบอัตโนมัติมีประสิทธิภาพมากที่สุดในกระบวนการผลิตที่มีความเข้มแรงงานสูงและสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีนัยสำคัญหลังจากการส่งเสริมการขาย การใช้การก่อสร้างอัจฉริยะในระยะแรกเป็นตัวอย่างการวัดเทคโนโลยีสารสนเทศเช่นการตอบรับข้อมูลแบบเรียลไทม์การควบคุมคุณภาพออนไลน์การบันทึกออนไลน์ของการบำรุงรักษาอุปกรณ์และการบัญชีค่าจ้างอัตราชิ้นส่วนในกระบวนการพิมพ์และการประกอบได้ให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการควบคุมการผลิตการควบคุมกระบวนการคุณภาพการบำรุงรักษาป้องกันอุปกรณ์และแรงจูงใจของพนักงาน ในกระบวนการส่งเสริมการขายเราปฏิบัติตามหลักการของ "การส่งเสริมสิ่งหนึ่งและดำเนินการสิ่งหนึ่ง" เพื่อให้แน่ใจว่าทุกงานมีประสิทธิภาพ

ในระดับแอปพลิเคชันข้อมูลองค์กรยังมีปัญหาเช่นการใช้ข้อมูลบางอย่างไม่เพียงพอและความจำเป็นในการเสริมสร้างการรับรู้ของแอปพลิเคชันข้อมูล ด้วยความลึกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลการผลิตจะต้องได้รับแรงผลักดันจากข้อมูลดังนั้นความตรงเวลาและความแม่นยำของแหล่งข้อมูลจึงมีความสำคัญ กระบวนการผลิตสามารถตรวจสอบได้แบบเรียลไทม์ผ่านการรวบรวมข้อมูลรวมถึงการวางแผนและการกำหนดเวลาการใช้เวลาทำงานและสถานะการใช้งานอุปกรณ์การระบุและปรับปรุงคอขวดการผลิตอย่างแม่นยำ กระบวนการจัดการอุปกรณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันผ่านบันทึกการซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่สมบูรณ์ซึ่งสามารถช่วยปรับปรุงทักษะการบำรุงรักษาและบุคลากรการดำเนินงาน กระบวนการจัดการวัสดุสามารถให้การสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการการกลั่นผ่านข้อมูลคลังสินค้าขาออกที่ถูกต้อง ในอนาคต Henan Xinhua จะยังคงเสริมสร้างความสามารถในการใช้งานข้อมูลและเสริมสร้างรากฐานของการเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัล
การก่อสร้างดิจิตอลของ Shengtong Co. , Ltd. เริ่มต้นขึ้นในปี 1993 และเส้นทางการพัฒนาของมันเป็นไปตามรูปแบบของจุด, สายและพื้นผิวอย่างต่อเนื่องส่งเสริมกระบวนการก่อสร้างของการแปลงเป็นดิจิทัลระบบอัตโนมัติและข่าวกรอง กระบวนการนี้ผ่านหลายขั้นตอนตั้งแต่เทคโนโลยีการพิมพ์ตะกั่วในปี 1993 ไปจนถึงเทคโนโลยีภาพยนตร์ในภายหลังไปจนถึงเทคโนโลยีการทำแผ่น Direct Plate CTP และในที่สุดก็ถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลในปัจจุบัน ในช่วงเวลานี้ระบบการจัดการของ Shengtong Co. , Ltd. ยังได้รับการวิวัฒนาการจากระบบการจัดการคำสั่งซื้อบางส่วนที่เก่าแก่ที่สุดไปจนถึงแพลตฟอร์มคลาวด์บริการสำนักพิมพ์ในปัจจุบันซึ่งครอบคลุมโรงงานที่แตกต่างกันในปักกิ่งเทียนจินเหอเป่ยและเซี่ยงไฮ้
โดยเฉพาะ Shengtong Corporation ดำเนินการดิจิตอลประมาณสี่มิติ: คุณภาพการบริการประสิทธิภาพและนวัตกรรม ในแง่ของคุณภาพเรามีอุปกรณ์ตรวจสอบคุณภาพแบบออฟไลน์และออนไลน์หลายชุดรวมถึงชุดของระบบดิจิตอลเช่น GMI ระบบการจัดการสีออนไลน์แบบเรียลไทม์ QTI และระบบการจัดการการลงทะเบียนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นเรื่อย ๆ ในแง่ของการบริการเราได้แนะนำระบบ CRM เพื่อทำความเข้าใจกับลูกค้าของเราอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในขณะที่ยังช่วยให้พวกเขารู้จักเราดีขึ้น เป้าหมายหลักของเราคือการให้บริการที่รอบคอบและเอาใจใส่มากขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ในแง่ของประสิทธิภาพเรากำลังอัพเกรดระบบ APS และพยายามรวมอัลกอริทึม AI เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและตอบสนองความต้องการของตลาดในปัจจุบันสำหรับแบทช์คำสั่งซื้อหลายรอบระยะสั้นและข้อกำหนดคุณภาพสูง ในที่สุดในแง่ของนวัตกรรมเรามุ่งมั่นที่จะจัดหาหนังสือด้วยวิธีการเล่นและการทำบรรจุภัณฑ์ที่เป็นที่นิยมมากขึ้นดังนั้นการขับเคลื่อนตลาดและการพัฒนาอุตสาหกรรม สี่มิติเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดการและให้การสนับสนุนที่ดีขึ้นสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจในการตัดสินใจ

สำหรับแอปพลิเคชันข้อมูลฉันคิดว่ามันสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือเฟส ERP ซึ่งส่วนใหญ่อาศัยการสร้างระบบรวมถึงการป้อนข้อมูลด้วยตนเอง ขั้นตอนที่สองคือเฟส "ERP+MES" ซึ่งแนะนำระบบที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์รวมถึงการเก็บข้อมูลและการแนะนำเซ็นเซอร์ต่างๆ ขั้นตอนที่สามคือขั้นตอนการตอบรับของ "ERP+MES+DATA" ซึ่งสร้างลูปข้อมูล
ในสามขั้นตอนนี้ค่าของข้อมูลจะแตกต่างกันไป ในขั้นตอนแรกแม้ว่าระบบจะเป็นเพียงเครื่องมือ แต่ก็นำสิ่งอำนวยความสะดวกมาให้เรามากมายเช่นงบการเงินบันทึกคุณภาพบันทึกการบำรุงรักษา ฯลฯ ข้อมูลเหล่านี้สามารถเป็นแนวทางในการผลิตที่ตามมาหลีกเลี่ยงปัญหาที่คล้ายกันจากการเกิดขึ้นอีกครั้ง ในขั้นตอนที่สองมีข้อมูลมากขึ้นและการจัดการที่ละเอียดยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นด้วยการรวบรวมข้อมูลหากเครื่องปิดตัวลงเวลา 2 โมงเช้าในตอนเช้าผู้จัดการสามารถเข้าใจสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงได้ทันทีซึ่งเป็นความสำคัญของการรวบรวมข้อมูลแบบเรียลไทม์ นอกจากนี้ในระหว่างการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีข้อมูลสามารถใช้เพื่อพูดเพื่อตัวเองช่วยให้พนักงานมีการทำงานของเครื่องจักรที่ดีการประมวลผลคำสั่งซื้อที่รวดเร็วและอัตราการผลิตที่สูงที่โดดเด่นจึงสร้างวัฒนธรรมการเติบโตที่เป็นบวกและสูงขึ้นภายในองค์กรและสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานของทุกคน ขั้นตอนที่สามคือขั้นตอนการเปิดวงปิดข้อมูลซึ่ง APS ระบบกำหนดเวลาอัจฉริยะและระบบ AI ดังที่เรามักจะอ้างถึงต้องการข้อมูลเป็นรากฐานในการช่วยในการตัดสินใจ AI ผ่านข้อมูลความมั่นคงของอุปกรณ์ข้อมูลคำสั่งซื้อและข้อมูลวงจรชีวิตส่วนหนึ่งให้การสนับสนุนระบบ
Huaxia Vision เข้าร่วมในการร่าง "แผนปฏิบัติการสามปีสำหรับการทำให้เป็นดิจิตอลของอุตสาหกรรมการพิมพ์ (2025-2027)" เอกสารนี้ระบุภารกิจสำคัญสามประการซึ่งฉันเชื่อว่าการดำเนินโครงการประเมินความสามารถดิจิทัลสำหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์มีความสำคัญอย่างยิ่ง ฉันขอแนะนำให้ บริษัท การพิมพ์ทุกแห่งดำเนินการประเมินตนเองตาม "รูปแบบการประเมินความสามารถในการประเมินความสามารถของดิจิตอลในอุตสาหกรรมการพิมพ์สำหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์" เพื่อชี้แจงระดับการทำให้เป็นดิจิทัลที่แท้จริง แน่นอนว่ารูปแบบการประเมินตนเองนี้อาจจำเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับเพิ่มเติม แต่ในปัจจุบันค่อนข้างครอบคลุมครอบคลุม 4 รายการหลัก, 15 รายการรอง, 38 รายการตติยภูมิและการประเมินเชิงคุณภาพมากมาย โมเดลนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้การอ้างอิงสำหรับการก่อสร้างดิจิตอลที่ตามมาขององค์กรการพิมพ์ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ได้รับการประเมินว่าอยู่ในระดับที่สองและต้องการปรับปรุงเป็นระดับสามหรือสี่ในอนาคตก็สามารถชี้แจงงานและทิศทางของความพยายามที่ต้องดำเนินการในอนาคต นอกจากนี้ฉันเชื่อว่ารายงานข้อมูลยังมีค่าอย่างยิ่ง เราไม่เพียง แต่ต้องเข้าใจสถานการณ์ขององค์กรของเราเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจพลวัตของอุตสาหกรรมทั้งหมด

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้ดำเนินการบางอย่างในการทำให้เป็นดิจิทัลและยังได้ติดต่อกับเจ้าของธุรกิจหลายคนพบว่าหลายคนยังรู้สึกสับสนเกี่ยวกับการทำให้เป็นดิจิทัล ดังนั้นคุณค่าที่การสร้างโรงงานดิจิตอลสามารถนำไปสู่การพิมพ์องค์กรเป็นปัญหาสำคัญ วิธีการบรรลุผลสูงสุดด้วยการลงทุนน้อยที่สุดสำหรับองค์กรเป็นปัญหาเร่งด่วนที่อุตสาหกรรมทั้งหมดจำเป็นต้องแก้ไข สำหรับองค์กรการลงทุนมากขึ้นไม่ได้หมายถึงผลลัพธ์ที่ดี ดังนั้นฉันเชื่อว่าทุกองค์กรควรคิดเกี่ยวกับวิธีการส่งเสริมการใช้งานดิจิทัลตามความสามารถของตนเอง สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรคือการทำงานที่ดีในการทำงานขั้นพื้นฐานและเพิ่มความแข็งแกร่งของตนเองซึ่งเป็นกุญแจสำคัญ จากการกดก่อนการโพสต์การกดข้อมูลคุณภาพกำลังได้รับความสนใจจากสำนักพิมพ์ศูนย์ตรวจสอบคุณภาพและ บริษัท การพิมพ์ต้นน้ำซึ่งทุกคนกำลังพิจารณาส่งเสริมการแปลงเป็นดิจิทัลที่มีคุณภาพ ดังนั้นเราจำเป็นต้องสร้างโรงงานอัจฉริยะที่คล่องตัวด้วยคุณภาพเป็นแกนกลางไม่จำเป็นต้องติดตามขนาดใหญ่ แต่มุ่งเน้นไปที่วิธีการแก้ปัญหาการปฏิบัติสำหรับองค์กร
ตามวิธีการก่อสร้างนี้เราได้พยายามหลายครั้ง ในปัจจุบันเราได้รวมอุปกรณ์ทดสอบออนไลน์และออฟไลน์ทั้งหมดเข้ากับโหมดเวิร์กสเตชันการตรวจสอบคุณภาพ AI การบรรลุการเชื่อมต่อระหว่างอุปกรณ์และการจัดการคุณภาพที่เข้มงวดและการควบคุมผ่านเวิร์กสเตชันการตรวจสอบคุณภาพ AI ตัวอย่างเช่นหลังจากมีการออกคำสั่งงานระบบจะต้องมีการตรวจสอบตัวอย่างแรกที่จำเป็นมิฉะนั้นใบสั่งงานไม่สามารถได้รับการอนุมัติจากระบบ นอกจากนี้ข้อมูลการตรวจสอบคุณภาพทั้งหมดจะเชื่อมต่ออย่างสม่ำเสมอกับเซิร์ฟเวอร์ของเวิร์กสเตชันการตรวจสอบคุณภาพ AI เพื่อการวิเคราะห์
นอกจากนี้ยังมี "ข้อผิดพลาด" จำนวนมากในการปฏิบัติงานสร้างดิจิทัลที่มีคุณภาพ 'ข้อผิดพลาด' ครั้งแรกคือการตาบอดของการรวบรวมข้อมูล บริษัท บางแห่งต้องการรวบรวมข้อมูลทุกประเภท แต่ข้อมูลบางอย่างไม่จำเป็นต้องรวบรวม การรวบรวมข้อมูลต้องมีข้อเสนอแนะที่ทันเวลาเพื่อให้แน่ใจว่ามีความแม่นยำและทันเวลา ปัจจุบันหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญของการรวบรวมข้อมูลสำหรับการรายงานงานอัตโนมัติและการคำนวณเงินเดือน "ข้อผิดพลาด" ที่สองคือการทำ AGV โดยไม่ต้องแก้ปัญหาที่เก็บของ ไม่ว่าจะเป็นชั่วโมงเร่งด่วนหรือการผลิตปกติหากปัญหาของพื้นที่เก็บข้อมูลไม่สามารถแก้ไขได้ไม่จำเป็นต้องพิจารณาใช้ AGV 'ข้อผิดพลาด' ที่สามนั้นเป็นไปตามแนวโน้มในการก่อสร้างดิจิตอล ในกระบวนการของการก่อสร้างดิจิตอลหรืออัจฉริยะเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าจะดำเนินการอย่างรอบคอบก่อนดำเนินการ มิฉะนั้นคุณอาจใช้เวลาและเงิน แต่ในที่สุดมันก็ไม่สมเหตุสมผล

บรรจุภัณฑ์ Dahong ส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในธุรกิจบรรจุภัณฑ์ยา เมื่อปีที่แล้วเราคว้าโอกาสที่จะได้รับที่ดินชิ้นใหม่ เมื่อสร้างโรงงานใหม่เราวางแผนชั้นใต้ดินโดยรวมและวาง AGV อย่างครอบคลุม ในปัจจุบันสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องได้เข้าสู่ขั้นตอนการดำเนินการทดลองใช้โดยทั่วไป
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เรากำลังเผชิญอยู่และความยากลำบากที่ต้องเผชิญกับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในวันนี้คือแม้ว่าเราหวังว่าจะส่งเสริมการก่อสร้างดิจิทัล แต่ก็ยังมีปัญหาในการปฏิบัติงานจริง เราสามารถสรุปการก่อสร้างโรงงานดิจิตอลว่า "การดูการเรียนรู้การทำงานและการปรับในเวลาเดียวกัน" และงานส่วนใหญ่ดำเนินการเป็นการส่วนตัวโดยฉัน ในช่วงเวลานี้ฉันยังไปเยี่ยมโรงงานอัจฉริยะหลายแห่งเพื่อเรียนรู้ความรู้ที่เกี่ยวข้อง ฉันคิดว่าผู้นำองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่เป็นเหมือนฉันโดยส่วนตัวดูแลสิ่งต่าง ๆ
หลังจากเยี่ยมชมและเรียนรู้จากหลายกรณีเราเริ่มนำไปใช้กับพื้นดิน ในระหว่างกระบวนการลงจอดเราพบปัญหาต่าง ๆ สำหรับองค์กรในระดับของเราการแปลงเป็นดิจิทัลเป็นทิศทางการพัฒนาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่การขาดการวางแผนระยะยาวเป็นปัญหาที่พบบ่อยสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดกลางจำนวนมาก ในปัจจุบันองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากยังไม่ได้เสร็จสิ้นการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานดิจิตอลและแม้กระทั่งระบบ ERP ที่สมบูรณ์ยังไม่ได้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับเราวิธีการใช้โครงการดิจิทัลไม่ว่าโครงการจะเป็นประโยชน์และมูลค่าเท่าใดที่พวกเขาสามารถสร้างได้ในปัจจุบันเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุด
เกี่ยวกับการรวบรวมข้อมูลฉันเชื่อว่าเมื่อ บริษัท ตัดสินใจลองมันควรผลักดันไปข้างหน้าโดยไม่ลังเลเพราะนี่เป็นเส้นทางที่ไม่หันหลังกลับ การก่อสร้างดิจิตอลจะบังคับให้องค์กรเพื่อปรับปรุงรายละเอียดต่าง ๆ และตรวจสอบข้อมูลที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นเมื่อใช้ระบบ MES สำหรับการรวบรวมข้อมูลเราได้ดิ้นรนกับปัญหาของสถิติการพิมพ์ปริมาณโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถิติของผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์และผลิตภัณฑ์ของเสีย หากเราพึ่งพาแรงงานด้วยตนเองแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุสถิติที่ถูกต้อง แต่ด้วยกระบวนการดิจิตอลปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขได้ง่าย ดังนั้นฉันเชื่อว่าองค์กรใด ๆ ที่มีแนวคิดควรส่งเสริมการก่อสร้างดิจิทัลอย่างแน่นหนา