ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมกระดาษในอเมริกาเหนือยังคงขายธุรกิจบรรจุภัณฑ์ต่อไป

ท่ามกลางคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ทั่วโลก การปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์หลายครั้งโดย Cascades ยักษ์ใหญ่ด้านบรรจุภัณฑ์ในอเมริกาเหนือ ได้ส่งผลกระทบอย่างไม่ต้องสงสัยต่อผลิตภัณฑ์กระดาษและตลาดบรรจุภัณฑ์ทั่วโลก เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทจดทะเบียนในมอนทรีออล-ซึ่งมีฐานอยู่ในมอนทรีออลได้เสร็จสิ้นการขายสินทรัพย์ที่มีชื่อเสียง-หลายครั้งติดต่อกัน ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดไหลเข้าจำนวนหลายสิบล้านดอลลาร์แคนาดา แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงความคิดเชิงลึกของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรเงินทุน ผ่านตรรกะ 'ลบ' ในระหว่างวัฏจักรเศรษฐกิจ

การย้ายในบริติชโคลัมเบีย: ภูมิทัศน์ใหม่หลังจากโรงงานริชมอนด์เปลี่ยนมือ

เมื่อเร็วๆ นี้ Cascades ได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่าได้บรรลุข้อตกลงครั้งสำคัญกับ Crown Paper Group ในการขายโรงงานบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูกในเมืองริชมอนด์ บริติชโคลัมเบีย ประเทศแคนาดา มูลค่ารวม 65.5 ล้านดอลลาร์แคนาดา (ประมาณ 340 ล้านหยวน)

จำนวนนี้ไม่เพียงแต่รวมถึงการดำเนินธุรกิจของโรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินทรัพย์ด้านอสังหาริมทรัพย์ที่มีมูลค่าสูงอีกด้วย แม้ว่ามูลค่าธุรกรรมขั้นสุดท้ายยังคงต้องมีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยโดยอิงจากเงินทุนดำเนินงานและหนี้สินบางประการ แต่ข้อตกลงดังกล่าวได้รับการสรุปแล้ว

จากมุมมองของรูปแบบเชิงพาณิชย์ การขายโรงงานในริชมอนด์เป็นการแก้ไขการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่ถูกต้องโดยทั่วไป ฝ่ายบริหาร Cascades ทราบดีว่าเนื่องจากสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์ จึงเป็นเรื่องยากสำหรับโรงงานในริชมอนด์ที่จะสร้างการทำงานร่วมกันที่สมบูรณ์แบบภายในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของบริษัท ในแง่ของคนธรรมดา มันเหมือนกับ "วงล้อม" ที่แต่เดิมมีความยอดเยี่ยมแต่อยู่ไกลจากตำแหน่งหลัก และไม่สามารถสร้างการทำงานร่วมกันกับพื้นที่หลักของ Cascades ในแง่ของต้นทุนโลจิสติกส์และกำหนดการผลิต

อย่างไรก็ตาม สำหรับ Cascades "ของเหลือ" คือ "ปริศนาหลัก" ที่ Crown Paper ตั้งเป้าที่จะเอาชนะ Crown Paper อยู่ในบริติชโคลัมเบียมาหลายปีแล้ว และยังมีโรงงานผลิตตู้คอนเทนเนอร์แบบครบวงจร-ที่เมืองพอร์ตทาวน์เซนด์ รัฐวอชิงตัน

จากการซื้อกิจการครั้งนี้ Crown Paper ประสบความสำเร็จในการชดเชยข้อบกพร่องของธุรกิจในภูมิภาค โดยบูรณาการธุรกิจโรงงานกระดาษและกล่องกระดาษอย่างลึกซึ้ง ก่อให้เกิดวงจรปิดแบบบูรณาการตั้งแต่การจัดหากระดาษพื้นฐานไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ดังที่ Rob Kretzenbeck ซีอีโอของ Crown Paper กล่าว นี่ไม่ใช่แค่การขยายเท่านั้น แต่ยังเป็นการอัปเกรดความสามารถในการบริการลูกค้าเชิงคุณภาพด้วย

การลดน้ำหนักและการมุ่งเน้นการป้องกัน "ตลาดหลัก" ของ Cascades

"การจัดสรรทุนจะต้องเอียงไปทางตลาดหลัก" เป็นตรรกะหลักที่ Hughes Simon ประธานและซีอีโอของ Cascades เน้นย้ำซ้ำแล้วซ้ำอีกเมื่อพูดถึงข้อตกลง สำหรับผู้นำด้านบรรจุภัณฑ์ที่มีฐานการผลิตในวงกว้างในอเมริกาเหนือ ความสามารถในการทำกำไรได้รับการจัดลำดับความสำคัญก่อนที่จะมีการขยายธุรกิจแบบปิดบัง

การขายโรงงานในริชมอนด์ทำให้ Cascades ไม่เพียงแต่ตระหนักถึงทรัพยากรที่ดินอันมีค่า แต่ยังคืนกระแสเงินสดจำนวนมาก แต่ที่สำคัญกว่านั้น คือสามารถลดภาระหนี้ของกลุ่มได้สำเร็จโดยไม่กระทบต่อกระแสเงินสดโดยรวมของธุรกิจบรรจุภัณฑ์ แนวทางในการปกป้องพื้นที่การเติบโตของธุรกิจหลักโดย "การลบ-สินทรัพย์ที่ไม่ใช่หลัก" นี้เป็นเรื่องที่ปฏิบัติได้จริงและมีเหตุผลเป็นพิเศษในสภาพแวดล้อมทางการเงินทั่วโลกในปัจจุบัน

Simon กล่าวว่าข้อตกลงดังกล่าวไม่เพียงแต่เป็นความสำเร็จทางการเงินเท่านั้น แต่ยังเป็นการแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อพนักงานและลูกค้าอีกด้วย ในฐานะผู้ดำเนินการที่หยั่งรากลึกในภูมิภาคนี้และมีความมุ่งมั่นที่จะลงทุนอย่างต่อเนื่อง Crown Paper จึงเป็นพันธมิตรระยะยาวในอุดมคติ-สำหรับโรงงานริชมอนด์ ตรรกะการทำธุรกรรม "ทำสิ่งที่คุณต้องการ" นี้ทำให้มั่นใจได้ถึงเสถียรภาพของโรงงานและทีมงานที่ยอดเยี่ยมหลังจากช่วงการเปลี่ยนผ่าน และบรรลุสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์-ได้ประโยชน์สำหรับทุกฝ่าย

การชำระบัญชีด้วยความเจ็บปวด ความจริงอันโหดร้ายเบื้องหลังการหยุดการผลิตของโรงงานเก่าแก่ร่วมศตวรรษ-

หากการขายโรงงานริชมอนด์เป็น "การปรับตัวเชิงรุก" การปิดโรงงานกระดาษลูกฟูกบนถนน Packard ในน้ำตกไนแอการาถือเป็น "การกวาดล้างเชิงรับ" เนื่องจากปัญหาทางประวัติศาสตร์และปัญหาคอขวดทางเทคนิค เมื่อปลายปีที่แล้ว Cascades ได้ประกาศปิดโรงงานที่มีอายุเกือบ 100- ปีเป็นการถาวร และพนักงาน 123 คนต้องเผชิญกับการเลิกจ้าง ซึ่งทำให้เกิดความตกตะลึงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม

เมื่อดูบัญชีแยกประเภทของโรงงานเก่าแห่งนี้ เราจะเห็นได้อย่างชัดเจนถึงภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกทั่วไปที่อุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมต้องเผชิญ แม้ว่ากำลังการผลิตต่อปีตามทฤษฎีของโรงงานจะสูงถึง 200,000 ตัน แต่ผลผลิตจริงกลับอยู่ที่ประมาณ 150,000 ตันมาเป็นเวลานาน ในปี 2023 อุปกรณ์หลักของบริษัท ซึ่งก็คือเครื่องจักรกระดาษ No. 2 ถูกบังคับให้หยุดดำเนินการ ไม่เพียงเพราะค่าบำรุงรักษาที่สูงซึ่งเกิดจากการเสื่อมสภาพของอุปกรณ์ แต่ยังเนื่องจากการขาดแคลนคำสั่งซื้ออย่างรุนแรงอีกด้วย

Hugo Damours โฆษกของ Cascades ยอมรับว่าโรงงานเก่าเป็นทรัพย์สินที่บริษัทได้มาจากบริษัทที่เลิกผลิตแล้ว และการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านฮาร์ดแวร์โดยธรรมชาติทำให้โรงงานไม่มีกำลังเมื่อเผชิญกับคู่แข่งสมัยใหม่ ในความต้องการของตลาดที่เพิ่มมากขึ้นในปัจจุบันสำหรับความแม่นยำของบรรจุภัณฑ์และเทคโนโลยีการปกป้องสิ่งแวดล้อม โรงงานเก่าที่ไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มกำลังการผลิตได้กลายเป็นภาระทางการเงินที่หนักหน่วง

มีรายงานว่าการปิดตัวจะนำไปสู่การสูญเสียทางเศรษฐกิจโดยตรงถึง 5 ล้านดอลลาร์ แต่ Jean David Tardif รองประธานบริหารฝ่ายธุรกิจบรรจุภัณฑ์เชื่อว่านี่เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากแต่ถูกต้อง และหากไม่มีการถอดเนื้อเยื่อที่ตายแล้วออก ก็จะไม่มีทางเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแผนกบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดได้

การสิ้นสุดของความพยายามในการกระจายความเสี่ยงและการกลับไปสู่ความสวยงามแบบ "ลบ" ของธุรกิจหลัก

รายการการขายกิจการของ Cascades ยังรวมสินทรัพย์เพียงรายการเดียวในภาคส่วนบรรจุภัณฑ์แบบยืดหยุ่นด้วย ในเดือนตุลาคมของปีเดียวกันนั้น บริษัทได้ขายโรงงานบรรจุภัณฑ์แบบอ่อนในเมืองมิสซิสซอกา ออนแทรีโอ ให้กับ Five Star Holdings ในเท็กซัส- ในราคา 31 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 220 ล้านหยวน)

โรงงานแห่งนี้ครั้งหนึ่งเคยเป็นสัญลักษณ์ของความพยายามของ Cascades ในการขยายการดำเนินงาน โดยรับผิดชอบหลักในการผลิตบรรจุภัณฑ์และฟิล์มพลาสติกที่มีความยืดหยุ่นแบบพิมพ์ อย่างไรก็ตาม หลังจากที่กลยุทธ์ของบริษัทเปลี่ยนไป "มุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการทำกำไรและบรรจุภัณฑ์หลัก" สายการผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกเพียงสายเดียวก็ดูไม่อยู่ในตำแหน่งเล็กน้อย

ด้วยการส่งมอบทรัพย์สินส่วนหนึ่งให้กับ Five Star Holdings ซึ่งมีความเชี่ยวชาญมากกว่าและมีเครือข่ายสินทรัพย์ที่กว้างขึ้น ทำให้ Cascades ไม่เพียงแต่ได้รับผลตอบแทนจากเงินทุนเท่านั้น แต่ยังรับประกันการจัดหาฟิล์มที่จำเป็นสำหรับแผนกเนื้อเยื่อและบรรจุภัณฑ์ด้วยการลงนาม-ข้อตกลงการจัดหาระยะยาว

"ข้อตกลงการขายสินทรัพย์ + การจัดหา" โมเดลนี้คุ้มค่าที่จะเรียนรู้จากบริษัทจีนหลายแห่งที่เผชิญกับความสับสนในการเปลี่ยนแปลง ไม่เพียงแต่ขจัดความกดดันในการดำเนินงานของธุรกิจที่ไม่ใช่-เท่านั้น แต่ยังรักษาเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน ทำให้เกิด "การเปลี่ยนแปลงที่ไม่-รับรู้" ระหว่างพนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ

การรู้แจ้งของบริษัทบรรจุภัณฑ์ของจีน - กำลังมองหาความแน่นอนในการเปลี่ยนแปลง

เมื่อดูการดำเนินการต่อเนื่องกันของ Cascades ไม่ใช่เรื่องยากเลยที่จะเห็นว่ายักษ์ใหญ่ในอเมริกาเหนือกำลังประสบกับการปฏิวัติตนเองอย่างลึกซึ้ง- ประการแรก คือ การขายสินทรัพย์ที่ไม่มีประสิทธิภาพและส่วนเพิ่มออกไปอย่างเด็ดขาด ไม่ว่าจะเป็นการก่อตั้งโรงงานที่ริชมอนด์ขึ้นมาใหม่ หรือการหยุดขาดทุนของโรงงานเก่าในไนแอการา ทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นถึงความอดทนเป็นศูนย์สำหรับ "กำลังการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพ"

ประการที่สอง เพิ่มการใช้ประโยชน์ของมูลค่าสินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในขณะที่ขายธุรกิจ ให้ใช้พรีเมี่ยมอสังหาริมทรัพย์อย่างเต็มที่เพื่อสะสม "กระสุน" ให้เพียงพอสำหรับการเปลี่ยนแปลงของบริษัท

สุดท้าย เพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ลงทุนด้วยทุนและพลังงานที่มีจำกัดในตลาดที่สามารถสร้างการทำงานร่วมกันได้ดีที่สุด แทนที่จะลงทุนในความขัดแย้งภายในที่ไม่จำเป็นในทะเลแดง

สำหรับอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ของจีน ความเข้มข้นของอุตสาหกรรมในปัจจุบันกำลังเพิ่มขึ้น และการจ่ายเงินปันผลในตลาดได้เปลี่ยนจากการเติบโตไปสู่การแข่งขันในหุ้น กรณีของ Cascades เตือนเราว่าการใหญ่ไม่ได้หมายความว่าแข็งแกร่ง และสิ่งที่กำหนดความมีชีวิตชีวาของบริษัทอย่างแท้จริงก็คืออัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์ คูน้ำของธุรกิจหลัก และความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเมื่อเผชิญกับความยากลำบาก

ปัจจุบันนี้ เนื่องจากภูมิทัศน์ของกระดาษทั่วโลกยังคงพัฒนาต่อไป ทุกการเคลื่อนไหวของ Cascades จึงอยู่ในระดับ "การลบ" ที่แม่นยำ นี่ไม่ใช่แค่ธุรกรรมเกี่ยวกับกองทุนและโรงงานเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวปฏิบัติที่ลึกซึ้งในการกำหนดอนาคตและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพโมเดลธุรกิจอีกด้วย ในอนาคต เราจะดูว่า Cascades สามารถบรรลุการเติบโตเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นผ่านการดำเนินการลดความอ้วนชุดนี้หรือไม่