จุดปวดที่แท้จริงของการจัดการดิจิทัลของโรงงานพิมพ์ขนาดกลางและเล็ก
เราเป็น บริษัท การพิมพ์ขนาดใหญ่ในเซินเจิ้นประเทศจีน เรามีสิ่งพิมพ์หนังสือภาพโฆษณาสีอัลบั้มปกแข็งกล่องบรรจุภัณฑ์ปฏิทินทุกชนิดของพีวีซีโบรชัวร์ผลิตภัณฑ์บันทึกย่อหนังสือเด็กสติกเกอร์ทุกชนิดกระดาษพิมพ์พิเศษผลิตภัณฑ์ cardand เกมเป็นต้น
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชม
http://www.joyful-printing.com ภาษาอังกฤษเท่านั้น
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
อีเมล: 860681365@qq.com
งานเทศกาลอินเทอร์เน็ตอินเทอร์เฟซสำหรับอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมการพิมพ์ของประเทศจีนและการประชุมประจำปีครั้งที่ 6 China Print E-Commerce จัดขึ้นในวันที่ 29 มีนาคมที่โรงแรม Grand Skylight International ในกรุงปักกิ่ง ในการประชุม "ศูนย์ประมวลผลภาพพิมพ์ขนาดเล็กและขนาดกลางของ บริษัท CTO Daiyin Chong Technology" ได้กล่าวสุนทรพจน์ในหัวข้อนี้ เนื้อหาของการแบ่งปันนี้ได้แสดงไว้ด้านล่างเพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงของคุณ [เนื้อหาที่น่าตื่นเต้นอื่น ๆ ใน "ผู้จัดจำหน่ายไฟฟ้าพิมพ์" ช่อง]
จุดปวดที่แท้จริงของการจัดการดิจิทัลของโรงงานพิมพ์ขนาดเล็กและขนาดกลางคืออะไร?
เมื่อปีที่แล้วในอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเราได้รับลูกค้าเกือบ 300 ล้านรายจากบรรจุภัณฑ์และส่งมอบให้กับซัพพลายเออร์ของเรา ในขณะนี้ฉันพบว่าการจัดการการพิมพ์ดิจิทัลของอินเดียมีปัญหา ในความเป็นจริงไม่มีปัญหาการขาดแคลน ERP ในอินเดียดังนั้นจุดปวดที่แท้จริงคืออะไร?
ขั้นตอนการขายด้านหน้าและขั้นตอนการสนับสนุน back-end สามารถควบคุมได้สำหรับโรงงานพิมพ์ แต่ขั้นตอนการผลิตและกระบวนการผลิตนี้เป็นสิ่งที่ลูกค้าต้องการทราบมากที่สุด แต่ก็เป็นสถานที่ที่ยากที่สุดสำหรับ บริษัท ผู้พิมพ์ที่ต้องการทราบข้อมูล อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา เราได้แบ่ง ERP ออกเป็น 3 โมดูล ถ้าเราต้องการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งเราก็ต้องไปและเข้าใจความคืบหน้าการดำเนินงานของแต่ละรายการ
ERP สามโมดูล
กระบวนการขายหน้า: การขายและการตลาดการบริการลูกค้าและการขายหลังการขายการประเมินค่าและการเสนอราคาการจัดตารางการผลิตการจัดเก็บสินค้า
กระบวนการสนับสนุนด้านหลัง: การจัดการคุณภาพบุคลากรและประสิทธิภาพการเงินและภาษีอากรการติดตามกระบวนการทางธุรกิจ
กระบวนการผลิต: prepress, digital printing, printing แบบดั้งเดิม, postpress, packing และ logistics