การจัดการ ณ สถานที่ตั้งของ บริษัท อิงค์เจ็ททำอย่างไร?

การจัดการ ณ สถานที่ตั้งของ บริษัท อิงค์เจ็ททำอย่างไร?

เราเป็น บริษัท การพิมพ์ขนาดใหญ่ในเซินเจิ้นประเทศจีน เรานำเสนอหนังสือทุกเล่ม, การพิมพ์หนังสือปกแข็ง, การพิมพ์หนังสือปกแข็ง, โน๊ตบุ๊คปกแข็ง, การพิมพ์หนังสือ sprial, การพิมพ์หนังสืออาน stiching, การพิมพ์หนังสือเล่มเล็ก, กล่องบรรจุภัณฑ์, ปฏิทิน, PVC ทุกชนิด, โบรชัวร์ผลิตภัณฑ์, บันทึก, หนังสือเด็ก, สติ๊กเกอร์ทั้งหมด ชนิดของผลิตภัณฑ์การพิมพ์สีพิเศษกระดาษการ์ดเกมและอื่น ๆ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชม

http://www.joyful-printing.com ภาษาไทยเท่านั้น

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

อีเมล์: info@joyful-printing.net

"แมนดาริน·จินหยู IV": เหวินกงในปีที่ 12 ของสุนัขจิ้งจอก: "พลังเป็นหนึ่งคุณสามารถมองไปไกล" เพราะดาวเก่า (จูปิเตอร์) รอบดวงอาทิตย์ใช้เวลาประมาณ 12 ปีดังนั้นชื่อโบราณคือสิบสองปี สำหรับครั้งแรก. จนถึงตอนนี้ฉันอยู่ในอุตสาหกรรมอิงค์เจ็ทมา 12 ปีแล้ว ในช่วงเวลานี้ฉันได้เยี่ยมชมอุตสาหกรรมอิงค์เจ็ทในภาคเหนือ บริษัท อิงค์เจ็ทขนาดเล็กและเล็กหลากหลายสไตล์และผู้ผลิตอุปกรณ์การพิมพ์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกในอิตาลี DURST และ SwissSwitzQprint, ยุโรป การจัดการในสถานที่ระดับสูงของ บริษัท ผู้ผลิตเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์

มุ่งเน้นทุกด้านของการจัดการพื้นที่โรงงาน

ในปัจจุบัน บริษัท ส่วนใหญ่ที่มีการจัดการในสถานที่สูงในอุตสาหกรรมอิงค์เจ็ทในประเทศอยู่ในเซี่ยงไฮ้ไม่ใช่แค่ "Four Big Family" บริษัท อิงค์เจ็ทอื่น ๆ หลายแห่งยกระดับการจัดการในสถานที่ใหม่ให้สูงขึ้น ระดับการจัดการของ บริษัท ขึ้นอยู่กับว่าการจัดการ ณ สถานที่นั้นได้กำหนดวัตถุประสงค์ในระดับต่างๆหรือการกลั่นกรองเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวม เป็นวิธีที่ดีในการแนะนำพนักงานให้ทำงานในลักษณะที่เป็นระเบียบและวางแผนหรือไม่? เป้าหมายนั้นบรรลุได้อย่างประหยัดและสมเหตุสมผล ฉากนี้เป็นจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกิจกรรมของ บริษัท องค์กรที่ไม่สนใจการจัดการในสถานที่จะลดลงในที่สุด

การจัดการในสถานที่ของ บริษัท อิงค์เจ็ทคือการใช้มาตรฐานและวิธีการที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการวางแผนจัดระเบียบประสานงานและควบคุมปัจจัยการผลิตของเว็บไซต์ผลิตอิงค์เจ็ทเพื่อให้กระบวนการผลิตอิงค์เจ็ททั้งหมดอยู่ในสภาพที่ดี บรรลุคุณภาพและประสิทธิภาพสูง การผลิตอิงค์เจ็ทต้นทุนต่ำสมดุลปลอดภัยและมีอารยธรรม

คำจำกัดความของการจัดการ ณ สถานที่นั้นเรียกว่า 5M1E ซึ่งรวมถึง Man, Machine, Material, Method, Measurement + Environment

ในด้านของอิงค์เจ็ทมันหมายถึง:

1 คน (ผู้ชาย): พนักงานและผู้จัดการของแผนกต่างๆ

2 เครื่อง (เครื่องจักร): อุปกรณ์วาดภาพสเปรย์อุปกรณ์การประมวลผลแบบปลายน้ำและเครื่องมือ

3 วัสดุ: อิงค์เจ็ทขนาดกลาง, หมึกและวัสดุเสริมปลาย;

4 วิธีการ: การออกแบบกระบวนการผลิตอิงค์เจ็ทและวิธีการตรวจสอบของแต่ละลิงค์

5 การวัด: วิธีการที่ใช้ในระหว่างการวัดเป็นมาตรฐานและถูกต้องหรือไม่

6 สภาพแวดล้อม (สิ่งแวดล้อม): สภาพแวดล้อมสำนักงานและสภาพแวดล้อมการผลิตเวิร์กช็อปแบบอิงค์เจ็ท

การจัดการ บริษัท อิงค์เจ็ทเป็นโครงการที่ซับซ้อนมาก สิ่งที่เราสามารถทำได้คือการค้นหาลักษณะของปัญหาและทำให้งานที่ซับซ้อนดูเหมือนชัดเจนและเป็นระเบียบ

วิธีการจัดการของ "อ่อนและแข็ง"

ขอแนะนำกฎการจัดการอื่น ๆ ที่นี่เรียกว่ากฎ MESH ซึ่งสั้นและง่ายต่อการจดจำเพราะผ้าตาข่ายวัสดุอิงค์เจ็ทคือคำ MESH

การจัดการ บริษัท อิงค์เจ็ทในสถานที่ของกฎ MESH:

1 คน (ผู้ชาย): ทำงานได้ดีในการฝึกอบรมการประเมินและการดูแลอย่างมีมนุษยธรรมสำหรับพนักงานในตำแหน่งต่างๆ

2 สภาพแวดล้อม: สภาพแวดล้อมของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตของ บริษัท อิงค์เจ็ทควรมีความเรียบร้อยและปรับแต่งและเกี่ยวข้องกับความต้องการในการทำงาน

3 ซอฟต์แวร์: ระบบควบคุมซอฟต์แวร์ที่ บริษัท อิงค์เจ็ทใช้นั้นเป็นประโยชน์อย่างมากสามารถรวบรวมข้อมูลสำคัญของแต่ละกระบวนการผลิตและใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับปรุงระดับการจัดการของ บริษัท

4 ฮาร์ดแวร์: จัดการฮาร์ดแวร์ของ บริษัท อิงค์เจ็ททั้งหมดรวมถึงเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทคอมพิวเตอร์วัสดุอิงค์เจ็ทและเครื่องมือเสริมต่างๆ

1. การบริหารงานบุคคล

การจัดการพนักงานของ บริษัท อิงค์เจ็ทสะท้อนให้เห็นส่วนใหญ่ในสองด้าน: การประเมินและการดูแล บริษัท อิงค์เจ็ทมีความสำคัญสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการสอบโดยไม่คำนึงถึงขนาด แน่นอนว่าพนักงานควรรู้สึกเหมือนเป็นครอบครัวใหญ่

บุคลากรฝ่ายผลิตตอบสนองความต้องการทักษะงานหลังจากการฝึกอบรมและการประเมินที่เกี่ยวข้อง ควรกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานไว้อย่างชัดเจนสำหรับกระบวนการพิเศษ ผู้ปฏิบัติงานสามารถปฏิบัติตามระบบของ บริษัท อย่างเคร่งครัดและปฏิบัติตามเอกสารกระบวนการอย่างเคร่งครัดและรับผิดชอบงานและคุณภาพ ผู้ตรวจจะต้องมีความรู้และทักษะในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพและผู้ที่ผ่านการทดสอบจะต้องมีตำแหน่ง ปฏิบัติตามกฎกระบวนการอย่างเคร่งครัดและคำแนะนำการตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบทำบันทึกการตรวจสอบต้นฉบับและส่งให้ตามระเบียบ

ในแง่ของการปฏิบัติต่อพนักงานใหม่ "การฝึกอบรม 7 วันใหม่" ควรได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้มาใหม่ควรเข้าใจสถานการณ์โดยรวมของ บริษัท และข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับตำแหน่งที่จะเกิดขึ้นในสัปดาห์แรก ผู้มาใหม่ที่ถูกจ้างมา 30 วันจะต้องทำการตรวจสอบใบรับรองการผ่านการรับรอง ผู้ที่ผ่านการทดสอบจะกลายเป็นพนักงานประจำ จะต้องมีพิธียิ่งใหญ่เคร่งขรึมพิธีการ แต่ไม่จำเป็น จะต้องมีการกอดและให้ศีลให้พร

ทุกแง่มุมของการผลิตอิงค์เจ็ทมีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาด ระบบการประชุมตอนเช้าของหัวหน้าทีมนั้นขาดไม่ได้ “ ความคิดเห็นกลุ่ม 3 นาที” ก่อนการเปลี่ยนของแต่ละทีมก็มีความสำคัญเช่นกัน มันเป็นบทสรุปของการทำงานของวันและในวันถัดไป การเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงาน

ในที่สุดการดูแลอย่างมีมนุษยธรรมต้องอยู่ที่นั่น มันสามารถให้พนักงานมีเลานจ์ พนักงานแต่ละคนจะต้องมีล็อคเกอร์ของตัวเอง หากมีเงื่อนไขให้พักดื่มน้ำชายามบ่ายให้กับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. การจัดการสิ่งแวดล้อม

ในปัจจุบัน บริษัท อิงค์เจ็ทส่วนใหญ่ใช้การจัดการ 5 ส 5S เป็นตัวย่อสำหรับตกแต่งแก้ไขทำความสะอาดทำความสะอาดและรู้หนังสือ ในปัจจุบันจะมีการแนะนำการจัดการ 6S, 7S และ 8S 6S หมายถึงความปลอดภัย (SAFETY), 7S กำลังบันทึก (SAVING) และ 8S เป็นบริการ (SEVICE) จากการจัดการ 5S ขั้นพื้นฐานที่สุดนี่เป็นกิจกรรมพื้นฐานและพื้นฐานสำหรับการจัดการกิจกรรมทั้งหมดในไซต์

การจัดการ 5 ส:

การตกแต่ง: แยกแยะสิ่งต่าง ๆ ในที่ทำงานตามความจำเป็นและไม่จำเป็นชัดเจนและเคร่งครัดแยกแยะสิ่งที่จำเป็นและไม่จำเป็นและกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นโดยเร็วที่สุด

แก้ไข: รายการที่จำเป็นที่เหลืออยู่ในฉากหลังจากการเรียงลำดับจะถูกวางไว้ในหมวดหมู่ที่แตกต่างกันจัดอย่างเรียบร้อยหมายเลขชัดเจนและระบุได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การทำความสะอาด: ทำความสะอาดสถานที่ทำงานและทำให้สถานที่ทำงานสะอาดและสดใส

ทำความสะอาด: จัดระเบียบและทำให้การปฏิบัติเป็นมาตรฐาน

การรู้หนังสือ: ผ่านการประชุมตอนเช้าและวิธีการอื่น ๆ ปรับปรุงระดับความสุภาพและความสุภาพของพนักงานเพิ่มการรับรู้ของทีมและพัฒนานิสัยการทำงานที่ดีเพื่อปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ขั้นตอนการดำเนินการจัดการไซต์ 5S ของ Workshop:

ขั้นตอนที่ 1: สร้างองค์กรการปฏิบัติ (ผู้จัดการทั่วไปและระบบความรับผิดชอบหัวหน้าทีม)

ขั้นตอนที่ 2: กำหนดแนวทางการปฏิบัติและวัตถุประสงค์ (โดยเฉพาะกับคำอธิบายข้อความและรูปภาพโดยละเอียด)

ขั้นตอนที่ 3: พัฒนาแผนงานและวิธีการใช้งาน

ขั้นตอนที่ 4: การศึกษา (ค่ารวมและการอภิปรายกลุ่มในรูปแบบบันทึกการประชุม)

ขั้นตอนที่ 5: โปรโมชั่นก่อนการแข่งขัน

ขั้นตอนที่ 6: ใช้งาน

ขั้นตอนที่ 7: กำหนดวิธีการประเมินกิจกรรม

ขั้นตอนที่ 8: ตรวจสอบ (ด่านตรวจ & สุ่มตรวจ)

ขั้นตอนที่ 9: การประเมินผลและการให้รางวัลและการลงโทษ

ขั้นตอนที่ 10: ตรวจสอบและแก้ไข

ขั้นตอนที่ 11: รวมเป็นกิจกรรมการจัดการทั่วไป

3. การจัดการซอฟต์แวร์

ระบบควบคุมซอฟต์แวร์ที่ บริษัท อิงค์เจ็ทใช้นั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งและจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลสำคัญของแต่ละกระบวนการผลิตและใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับปรุงระดับการจัดการของ บริษัท ประโยคนี้ฟังดูง่าย แต่ในความเป็นจริงแล้วต้องมีการสำรวจระยะยาวและการทดลองซ้ำ ๆ

ด้วยการขยายตัวของอินเทอร์เน็ตสิ่งต่าง ๆ เป็นทิศทางของการวิจัยและพัฒนาในอนาคตอันใกล้นี้เราจะใส่เซ็นเซอร์หรือเครื่องอ่านต่าง ๆ บนเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทเครื่องพิมพ์หลังการขายและเครื่องมือต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นเซ็นเซอร์สีเซ็นเซอร์อุณหภูมิและความชื้นเซ็นเซอร์ออกซิเจนเซ็นเซอร์ความดันเซ็นเซอร์ความเข้มของแสงเซ็นเซอร์เสียง ฯลฯ สร้างเครือข่ายเซ็นเซอร์ในระดับที่แน่นอน ผ่านเซ็นเซอร์เหล่านี้จะมีการตรวจจับข้อมูลสิ่งแวดล้อมรอบ ๆ อุปกรณ์ฮาร์ดแวร์และเทคโนโลยีการระบุเช่นเทคโนโลยีบาร์โค้ดเทคโนโลยีการจดจำเสียงและ RFID (เทคโนโลยีการระบุความถี่วิทยุ) ใช้เพื่อทำให้ฮาร์ดแวร์ของเวิร์กช็อปอิงค์เจ็ท "สด" ปล่อยให้ฮาร์ดแวร์มีชีวิตและปล่อยให้ฮาร์ดแวร์พูด

หลังจากการรวบรวมข้อมูลวิธีใช้โปรแกรมเครือข่ายที่เราสร้างขึ้นเพื่อแยกและใช้ข้อมูลนี้เป็นลิงค์จริง ในระยะสั้นระดับนี้เป็นการรวมและการใช้ข้อมูลที่รวบรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพและระดับนี้มักเป็นสาระสำคัญของ Internet of Things ความหมายแฝงอันอุดมสมบูรณ์ของ Internet of Things จะให้กำเนิดแอปพลิเคชั่นเสริมจำนวนไม่ จำกัด ในอุตสาหกรรมอิงค์เจ็ทที่เราตั้งอยู่มันเป็นเรื่องเร่งด่วนมาก

4. การจัดการฮาร์ดแวร์

ในแง่ของการจัดการฮาร์ดแวร์ควรจัดการฮาร์ดแวร์ทั้งหมดของ บริษัท อิงค์เจ็ทรวมถึงเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทคอมพิวเตอร์วัสดุอิงค์เจ็ทและเครื่องมือเสริมต่างๆ

การบำรุงรักษา: เป็นตัวอย่างที่เข้าใจง่ายสิ่งที่คุ้นเคยที่สุดในชีวิตของเราคือยานพาหนะ สำหรับการบำรุงรักษายานพาหนะนั้นมักจะได้รับการบำรุงรักษาอย่างสม่ำเสมอในร้าน 4S และรถแต่ละคันจะต้องมีคู่มือการบำรุงรักษาโดยละเอียด ในความเป็นจริงเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทไม่ต้องการการดูแลอย่างระมัดระวัง! ขอแนะนำให้ บริษัท อิงค์เจ็ทจะจัดทำ "คู่มือการบำรุงรักษา" แยกต่างหากสำหรับเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทแต่ละเครื่องเพื่อควบคุมและดูแลการบำรุงรักษาเครื่องพิมพ์ของเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ท ซ่อมบำรุง. แม้ว่าการบำรุงรักษาตามปกติจะต้องเสียค่าใช้จ่าย แต่การบำรุงรักษาไม่เพียง แต่สามารถรับประกันคุณภาพของภาพ แต่ยังเพิ่มอายุของอุปกรณ์ แต่ในความเป็นจริงแล้วมันลดค่าใช้จ่ายลง

ระดับการใช้งาน: ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์นำเข้าหรือเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทในประเทศนั้นมีทักษะการใช้งานมากมายนอกเหนือจากการฝึกอบรมของผู้ผลิตในการใช้งานจริง การสรุปเทคนิคเหล่านี้กำหนดให้ผู้ดำเนินการเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทต้องค้นหาและสรุปเพื่อสร้างทักษะการใช้งานจริงซึ่งเป็นสมบัติของ บริษัท อิงค์เจ็ท วิศวกรที่มีความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งนี้เรียกว่าวิศวกรแอปพลิเคชัน วิศวกรแอปพลิเคชันที่ผ่านการรับรองสามารถทำให้เครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทของเรามีค่ามากขึ้น วิศวกรแอปพลิเคชั่นที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสามารถนำไปสู่การส่งเสริมการขายวัสดุใหม่ในช่วงต้นของอุตสาหกรรมและนำผลกำไรที่ไม่คาดคิดมาสู่ บริษัท อิงค์เจ็ท

วิปัสสนาเป็นผู้จัดการ

ในฐานะผู้จัดการของ บริษัท ในกระบวนการของการจัดการไม่ว่าจะเป็นเกณฑ์การจัดการดังกล่าวข้างต้นมักจะครุ่นคิดบนพื้นฐานขององค์กรโหมดการจัดการแบบดั้งเดิม

บนพื้นฐานของการปรับปรุงการจัดการ ณ สถานที่ดังกล่าวเราจะจัดสัมมนาเพื่อแก้ปัญหาและศึกษามาตรฐานการปฏิบัติและวิธีการสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิตอย่างจริงจัง ทุกตารางเมตรรับผิดชอบการจัดการของการประชุมเชิงปฏิบัติการและการฝึกอบรมด้านเทคนิคสำหรับการปรับกระบวนการและการอัพเกรดจะดำเนินการเป็นประจำสำหรับพนักงาน นอกจากนี้นอกเหนือจากมาตรฐานการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่กำหนดโดยผู้ผลิตอุปกรณ์ในการจัดการอุปกรณ์แล้วยังมีการสรุปมาตรฐานการบำรุงรักษาภายในในกระบวนการทำงานและมีการกำหนดกลไกการตรวจสอบและรางวัลและการลงโทษที่สอดคล้องกันสำหรับมาตรฐานภายในของ การบำรุงรักษาเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าความสมบูรณ์แบบของกลไก

อีกครั้งการจัดการ บริษัท อิงค์เจ็ทเป็นโครงการที่ซับซ้อนมาก ในฐานะผู้จัดการสิ่งที่เราทำได้คือการค้นพบแก่นแท้ของปัญหาและทำให้งานที่ซับซ้อนดูเหมือนชัดเจนและเป็นระเบียบ

เราไม่ต้องการลูกบอลคริสตัลที่จะมองเห็นการเปลี่ยนแปลงมากมายในอนาคตของโลก ด้วยการจัดตั้งแพลตฟอร์มการพิมพ์อินเทอร์เน็ต + แนวคิดต่าง ๆ เนื่องจากผู้ประกอบการห่วงโซ่อุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำที่เกี่ยวข้องเข้าสู่ตลาดอิงค์เจ็ทการแข่งขันในอนาคตไม่ต้องสงสัยรุนแรงมาก การแข่งขันในอนาคตคือการแข่งขันรอบด้านการกลั่นกรองข้อมูลการจัดการไซต์ Humanized เป็นหนทางเดียวสำหรับ บริษัท อิงค์เจ็ททุกแห่ง