ในแง่หนึ่ง การปิดโรงงานบ่อยครั้งและการซื้อกิจการจำนวนมากจะเหมือนกับความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ของการผลิตกระดาษระหว่างประเทศ?

ในด้านหนึ่ง การปิดโรงงานบ่อยครั้งและการเข้าซื้อกิจการจำนวนมากจะเหมือนกับความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ของ International Paper หรือไม่

เมื่อเร็ว ๆ นี้ อุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศมีการเคลื่อนไหวบ่อยครั้ง โดยมีการเคลื่อนไหวในการดำเนินงานที่ตรงกันข้ามกันโดยสิ้นเชิงสองประการที่ดึงดูดความสนใจของอุตสาหกรรม ในด้านหนึ่ง บริษัทยังคงลดขนาดธุรกิจลง International Paper ยังคงส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตทั่วโลกและการปรับโครงสร้างธุรกิจ โดยโรงงานหลายแห่งเข้าสู่ขั้นตอนการปิด การรวมบัญชี หรือการลดกำลังการผลิต ควบคู่ไปกับการปรับเปลี่ยนงานขนาดใหญ่-

ในทางกลับกัน ก็มีการวางแผนที่จะสร้าง-กำลังการผลิตคุณภาพสูงด้วย เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม International Paper ได้ประกาศซื้อกิจการบริษัท Derma Corrugated Packaging Company (DCP) ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองโดเวอร์ รัฐเดลาแวร์ ประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับความสามารถในการผลิต แปรรูป และจัดส่งบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูกชายฝั่งตะวันออกของบริษัท เป็นการเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะหลักในตลาดอเมริกาเหนือของบริษัท

การปิดโรงงานและการขยายโรงงานเกิดขึ้นพร้อมกัน-เหตุใดอุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศจึง "ทำการผ่าตัดด้วยตนเอง" บ่อยครั้ง แล้วทำไมพวกเขาถึงทุ่มเงินมหาศาลเพื่อซื้อโรงงานกระดาษลูกฟูกล่ะ?

"การลดขนาดลง" เชิงรุก: การตัดสินทรัพย์ที่ไม่มีประสิทธิภาพและขจัดภาระด้านกำลังการผลิตที่ซ้ำซ้อน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศได้ลดขนาดลงอย่างต่อเนื่อง ในเดือนสิงหาคม 2568 จะปิดโรงงานกระดาษสองแห่งที่ตั้งอยู่ในจอร์เจีย ในเดือนเดียวกัน International Paper ขายธุรกิจเส้นใยเซลลูโลส (GCF) ทั่วโลกให้กับ American Industrial Partners (AIP) ในราคา 1.5 พันล้านดอลลาร์ ธุรกิจ GCF ส่วนใหญ่ผลิตเยื่อคุณภาพสูง-ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล วัสดุก่อสร้าง และสาขาอื่นๆ

เมื่อเข้าสู่ปี 2569 International Paper จะค่อยๆ ปิดโรงงานบรรจุภัณฑ์อีกสองแห่งในเมืองคอมป์ตัน แคลิฟอร์เนีย และเมืองหลุยส์วิลล์ รัฐเคนตักกี้ นอกจากนี้ ยังมีการประกาศว่าโรงงานผลิตกล่อง Union Gap ในรัฐวอชิงตัน จะปิดตัวลงภายในสิ้นปีนี้

การปิดโรงงานขนาดใหญ่-และการลดกำลังการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของการลดขนาดและอัปเกรดเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยมีเป้าหมายหลักในการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลัก ขจัดความไร้ประสิทธิภาพ และปรับโครงสร้างให้เหมาะสม การปรับเปลี่ยนมุ่งเน้นไปที่โรงงานที่ล้าสมัยซึ่งมีประสิทธิภาพการดำเนินงานต่ำและมีโครงสร้างต้นทุนที่ไม่สามารถแข่งขันได้เป็นหลัก รวมถึงฐานการผลิตที่อุปสงค์ในภูมิภาคลดลงอย่างมาก

จากสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมโดยรวม ปัจจุบันภาคบรรจุภัณฑ์กระดาษทั่วโลกเผชิญกับความต้องการกระดาษวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมและกระดาษแข็งอุตสาหกรรมทั่วไปที่อ่อนแออย่างต่อเนื่อง เมื่อรวมกับความไม่สมดุลของอุปสงค์ของอุปทานในภูมิภาค- ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ และต้นทุนด้านลอจิสติกส์และค่าแรงที่เพิ่มขึ้น สายการผลิตที่ใช้-พลังงานขนาดเล็กและสูง-จำนวนมากประสบปัญหาในการทำกำไร อัตราการใช้กำลังการผลิตผลิตภัณฑ์กระดาษแบบเดิมยังคงลดลง และกำลังการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพยังคงฉุดความสามารถในการทำกำไรโดยรวมของกลุ่ม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศได้เร่งการเปลี่ยนแปลง บริษัทได้กล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ของบริษัทคือการเปลี่ยนไปใช้ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ "หลักการ 80/20" เป็นกลยุทธ์หลักของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่า 80% ของผลลัพธ์มาจาก 20% ของปัจจัยสำคัญ ด้วยการใช้ "หลักการ 80/20" International Paper จึงขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่-หลักและมีประสิทธิภาพต่ำ- โดยมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่จุดแข็งและธุรกิจบรรจุภัณฑ์หลักเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงประสิทธิภาพและการเติบโตของผลกำไร

International Paper ปรับปรุงการใช้กำลังการผลิตโดยรวมและประสิทธิภาพในการดำเนินงานโดยการปิดโรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพจำนวนมาก ลดความคล่องตัวของบุคลากรที่ซ้ำซ้อน และลดต้นทุนการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ อัดฉีดกระแสเงินสดเข้าสู่บริษัทอย่างต่อเนื่อง และสำรองเงินทุนที่เพียงพอสำหรับรูปแบบ-คุณภาพสูงในอนาคต

"การเพิ่มขึ้น" อย่างแม่นยำ: กำหนดเป้าหมายไปที่ภาคกระดาษลูกฟูกเพื่อจับตลาดบรรจุภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น

นอกเหนือจาก "การปิดโรงงาน" แล้ว กระดาษระหว่างประเทศยังคงเพิ่มความพยายามในภาคบรรจุภัณฑ์ต่อไป บริษัท Delmar Val Corrugated Packaging Company เข้าซื้อกิจการโดย International Paper มีชื่อเสียงในฐานะ "โรงงานขนาดใหญ่" ที่ทันสมัยในห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์กลางมหาสมุทรแอตแลนติก-ของสหรัฐอเมริกา

จากข้อได้เปรียบด้านสถานที่ตั้ง โรงงานแห่งนี้ตั้งอยู่ในพื้นที่แกนกลางของชายฝั่งตะวันออกของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเติมเต็มช่องว่างด้านกำลังการผลิตสำหรับกระดาษระหว่างประเทศในมหาสมุทรแอตแลนติกตอนกลาง- International Paper สามารถลดรอบการจัดส่งในภูมิภาคให้สั้นลง ลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ และให้บริการลูกค้าในภูมิภาคได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยอาศัยความสามารถในการผลิตและการประมวลผลในท้องถิ่น

จากมุมมองของแนวโน้มการติดตาม ด้วยการนำนโยบายการพัฒนาที่ยั่งยืนระดับโลกไปใช้ การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของ-อุตสาหกรรมโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซ และความต้องการการอัพเกรดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้นในหมู่องค์กรแบรนด์ต่างๆ ความต้องการบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูกยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และ International Paper กำลังเปลี่ยนทรัพยากรไปยังภาคส่วนนี้ต่อไป

อันที่จริง การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ไม่ใช่-รูปแบบจุดเดียวโดย International Paper ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในภาคบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูก แต่เป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันอย่างต่อเนื่องในการสร้างแผนที่บรรจุภัณฑ์ระดับโลก ภายในปี 2568 International Paper จะซื้อกิจการ DS Smith บริษัทบรรจุภัณฑ์ยักษ์ใหญ่ในสหราชอาณาจักรให้เสร็จสิ้น โดยเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่ ​​"แพลตฟอร์มโซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนระดับโลก" ผ่านการซื้อกิจการครั้งนี้ ในเดือนเมษายน ปี 2026 International Paper ได้ประกาศซื้อกิจการของ North Pacific Paper Company (NORPAC) เพื่อขยายขีดความสามารถทางธุรกิจ

นอกจากนี้ International Paper ยังคงลงทุนในการสร้างโรงงานบรรจุภัณฑ์ประสิทธิภาพสูง-แห่งใหม่ ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2569 International Paper ได้ประกาศแผนการสร้างโรงงานบรรจุภัณฑ์สีเขียวที่ทันสมัยในเมืองมิสซิสซิปปี้ ประเทศสหรัฐอเมริกา โดยแทนที่กำลังการผลิตเก่าด้วยโรงงานใหม่ที่เป็นอัตโนมัติและชาญฉลาด และเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูกในอเมริกาเหนือต่อไป

เมื่อพิจารณาจากการดำเนินการล่าสุดของอุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศ ตรรกะของมันเริ่มชัดเจนมากขึ้น ในด้านหนึ่ง การปิดกำลังการผลิตแบบดั้งเดิมที่ไม่มีประสิทธิภาพ ล้าสมัย และทำกำไรได้ไม่เพียงพอ ในทางกลับกัน ด้วยการได้มาซึ่ง-สินทรัพย์บรรจุภัณฑ์คุณภาพสูง การสร้างโรงงานใหม่ที่ทันสมัย ​​และการเสริมสร้างเครือข่ายการจัดหาในภูมิภาค ทรัพยากรจึงมุ่งไปที่บรรจุภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง-และระบบบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน

รูปแบบเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศเป็นข้อมูลอ้างอิงการพัฒนาที่แน่นอนสำหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างช่วงสับเปลี่ยนใหม่ ขั้นแรก กำจัดกำลังการผลิตที่ล้าสมัยในเชิงรุก และปฏิเสธแรงเสียดทานภายในที่ไม่มีประสิทธิภาพ สำหรับบริษัทการพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างกำลังการผลิตในเชิงรุก การปรับปรุงธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานอาจมีความสำคัญมากกว่าการขยายเพียงอย่างเดียว ประการที่สอง มุ่งเน้นไปที่-เส้นทางที่มีมูลค่าสูงเพื่อให้ได้-ศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว ในอนาคต การอัปเกรดผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของลูกค้าและเข้าใกล้ตลาดปลายทางมากขึ้นจะมีความสำคัญมากขึ้น ซึ่งจะทำให้บริษัทต่างๆ มีโอกาสมากขึ้นสำหรับการเติบโต-ในระยะยาว สุดท้าย เพิ่มประสิทธิภาพเค้าโครงระดับภูมิภาคและปรับปรุงประสิทธิภาพการบริการ ไม่ว่าในตลาดภายในประเทศหรือการขยายตัวในต่างประเทศ "ความใกล้ชิดกับลูกค้า การจัดส่งที่รวดเร็ว และความร่วมมือระดับภูมิภาค" จะมีความสำคัญมากขึ้น

ในขณะที่การสับเปลี่ยนอุตสาหกรรมเร่งตัวขึ้น การขยายตัวอย่างกว้างขวางก็กลายเป็นเรื่องในอดีตไปแล้ว บริษัทที่สามารถมุ่งเน้นที่ธุรกิจหลักได้อย่างแม่นยำ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง และตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว มักจะดำเนินวงจรได้เร็วกว่า