ยักษ์ใหญ่ที่เพิ่งจดทะเบียนใหม่ 2 รายปรากฏตัวอย่างน่าทึ่ง!

ท่ามกลางความผันผวนของการผลิตทั่วโลกและการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน ผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมกระดาษ-International Paper- ก็ได้ทิ้งระเบิดระหว่างการประกาศผลประกอบการครั้งล่าสุด Andy Silvernail ซีอีโอประกาศอย่างเป็นทางการว่าบริษัทจะแยกธุรกิจที่มีอยู่ออกเป็นสองบริษัทที่มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์อิสระ ตามตรรกะทางภูมิศาสตร์

การตัดสินใจครั้งนี้ไม่เพียงแต่บ่งบอกว่า-บริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมเก่าแก่ในศตวรรษนี้กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างลึกซึ้ง- แต่ยังถือเป็นก้าวใหม่ของการหดตัวเชิงกลยุทธ์และการมุ่งเน้นที่แม่นยำ ภายหลังจากการเข้าซื้อกิจการบริษัทบรรจุภัณฑ์ยักษ์ใหญ่ในสหราชอาณาจักร DS Smith

การลดความซับซ้อนทางยุทธศาสตร์: จาก "การรวมพลัง" สู่ "การแบ่งแยกดินแดน"

ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว International Paper เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ DS Smith ที่มีสำนักงานใหญ่-ข้ามพรมแดน-ในลอนดอน ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างอาณาจักรบรรจุภัณฑ์ระดับโลก อย่างไรก็ตาม เพียงหนึ่งปีต่อมา จุดมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ของบริษัทได้เปลี่ยนไปอย่างมาก ตามแผนการแยกตัวล่าสุด- International Paper จะยังคงรักษาธุรกิจหลักในอเมริกาเหนือไว้ ในขณะเดียวกันก็แยกการดำเนินงานในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา (EMEA) ออกไป

Silvernell ยอมรับในสายว่าการเคลื่อนไหวดังกล่าวเป็นสิ่งที่คาดไม่ถึงสำหรับนักลงทุนส่วนใหญ่ แต่เขาเน้นย้ำว่าการแยกตัว-คือการตระหนักถึงศักยภาพของแต่ละธุรกิจอย่างเต็มที่มากขึ้น หลังจากการแยกตัว- ธุรกิจ EMEA เดิมจะดำเนินธุรกิจในฐานะบริษัทที่แยกจากกัน และมีแผนที่จะจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนและตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก แม้จะมีการแยกตัว-ที่กำลังจะเกิดขึ้น แต่ Kokusai Paper ตั้งใจที่จะรักษาสัดส่วนที่สำคัญในบริษัทใหม่ เพื่อรักษาการทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์ในระดับหนึ่ง

เพื่อให้แน่ใจว่า "องค์กรใหม่" หลังจากการแยกบริษัท-จะสามารถตั้งหลักได้ International Paper ได้แสดงความจริงใจอย่างยิ่ง: บริษัทวางแผนที่จะลงทุนประมาณ 400 ล้านดอลลาร์สหรัฐในภูมิภาค EMEA ในปีนี้เพื่ออัปเกรดเทคโนโลยีและการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน "การแยก" ที่ซับซ้อนนี้คาดว่าจะได้ข้อสรุปในอีก 12 ถึง 15 เดือนข้างหน้า

Silverell กล่าวว่าแม้ว่านี่จะเป็นงานที่ยากมากจากมุมมองของมาตรฐานการบัญชีและการชำระบัญชีสินทรัพย์ แต่บริษัทก็จะไม่พยายามเร่งดำเนินการให้เร็วขึ้น

ความกดดันและความเจ็บปวดจากการปฏิบัติงาน: การคิดอย่างเย็นชาเบื้องหลังการสูญเสียมูลค่า 2.8 พันล้านดอลลาร์

เบื้องหลังแผนการแยกตัว-นี้คือความกดดันในการดำเนินงานที่รุนแรงที่ International Paper ต้องเผชิญ ตามข้อมูลรายงานทางการเงินที่เผยแพร่เมื่อวันพฤหัสบดี ผลการดำเนินงานประจำปีของ International Paper ในปี 2568 ไม่ได้เป็นไปในแง่ดี โดยมียอดขายสุทธิ 23.63 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 164.1 พันล้านหยวน) ตลอดทั้งปี แต่ขาดทุนสุทธิ 2.84 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 19.7 พันล้านหยวน)

ในจำนวนนี้ อเมริกาเหนือมียอดขาย 15.2 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่ยอดขาย EMEA อยู่ที่ 8.5 พันล้านดอลลาร์ แม้ว่าเศรษฐกิจโลกจะเผชิญปัญหาเศรษฐกิจโลก แต่บริษัทก็ยังคงมีรายได้ประมาณ 510 ล้านดอลลาร์จากการพัฒนากลยุทธ์การปรับปรุงต้นทุน แต่เห็นได้ชัดว่าไม่เพียงพอที่จะชดเชยผลกระทบใหญ่หลวงจากสภาพแวดล้อมระดับมหภาค

ปัจจุบัน ความต้องการของตลาดใน EMEA ยังคงอ่อนแอ และสัญญาณการฟื้นตัวยังล่าช้ากว่าตลาดอเมริกาเหนืออย่างมาก เนื่องจากระดับความท้าทายที่แตกต่างกันซึ่งแต่ละกลุ่มธุรกิจต้องเผชิญ International Paper จึงต้องดำเนินมาตรการ "ลดความอ้วน" ในเชิงรุกมากขึ้น

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2024 บริษัทได้เริ่มปิดโรงงานและเลิกจ้างจำนวนมากทั่วโลก Lance Loeffler CFO ระบุ บริษัทได้ปิดโรงงาน 20 แห่งใน EMEA และลดพนักงาน 1,400 ตำแหน่งในปี 2568 และโรงงานหลายแห่งในอเมริกาเหนือก็ไม่ได้รับการละเว้น

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่จุดสิ้นสุด บริษัทวางแผนที่จะปรับปรุงองค์กรเพิ่มเติมในปีนี้ โดยปิดโรงงานอีก 7 แห่งใน EMEA และเลิกจ้างพนักงานอย่างน้อย 700 ตำแหน่ง

Silvernell ชี้ให้เห็นว่าการกระทำเหล่านี้มีลักษณะที่แตกต่างจากการเลิกจ้างจำนวนมาก-ก่อนหน้านี้ และอิงตามการดูห่วงโซ่อุปทานและรายละเอียดการจัดซื้อแบบ "จุลทรรศน์" ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน การควบคุมต้นทุนจะต้องแม่นยำทุกสตางค์เพื่อให้สามารถอยู่รอดได้โดยมีอัตรากำไรเพียงเล็กน้อย

หลักปฏิบัติ "80/20": ความต่อเนื่องและการดำเนินการตามพลังขับเคลื่อนแห่งการเปลี่ยนแปลง

แม้ว่าโครงสร้างจะมีการเปลี่ยนแปลง แต่ตรรกะทางธุรกิจหลักของ International Paper ก็ไม่เปลี่ยนแปลง นับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งในเดือนพฤษภาคม 2024 Silverell ได้ส่งเสริม "แผนประสิทธิภาพ 80/20" ที่น่าภาคภูมิใจของเขาอย่างจริงจัง หัวใจสำคัญของแผนนี้คือการมุ่งเน้น 80% ของพลังงานไปที่ 20% ของธุรกิจหลักและลูกค้าคุณภาพสูง- และปรับรูปแบบธุรกิจโดยรวมให้เหมาะสมโดยลดต้นทุนความซ้ำซ้อน

ปัจจุบัน International Paper ได้ใช้-สิ่งที่เรียกว่า "แบบจำลองประภาคาร" (กลยุทธ์ศูนย์กลางระดับภูมิภาค) ใน 85% ของระบบโรงงานกล่องกระดาษ แบบจำลองนี้ปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดสรรทรัพยากรระหว่างโรงงานโดยการจัดตั้งศูนย์หลักระดับภูมิภาค Loeffler กล่าวว่าประสบการณ์ของ "แบบจำลองประภาคาร" ได้ขยายไปยังโรงงานทุกแห่งทั่วโลก ความน่าเชื่อถือในการดำเนินงานของบริษัทก็เริ่มดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

เพื่อตอบคำถามของนักวิเคราะห์ว่าจุดอ่อนในตลาดยุโรปบีบให้บริษัทต้องแยกตัวหรือไม่ Silverell ให้คำตอบเชิงลบอย่างชัดเจน เขาเชื่อว่าการแยกส่วน-นั้นขึ้นอยู่กับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับโอกาสในการสร้างมูลค่าของตลาดภูมิภาคทั้งสองแห่ง

การควบรวมกิจการระหว่าง Desma และ International Paper ได้แสดงให้เห็นถึงการทำงานร่วมกันระหว่างทั้งสองบริษัทในแง่ของการลดต้นทุน แต่ยังเผยให้เห็นความแตกต่างอย่างมากในกลยุทธ์ทางธุรกิจและสภาพแวดล้อมการแข่งขันระหว่างทั้งสองภูมิภาค ด้วยการสร้างบริษัทอิสระ ฝ่ายบริหารสามารถใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ปรับให้เหมาะสม แยกงบดุล และการจัดสรรเงินทุนที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เพื่อคว้าโอกาสที่มีเอกลักษณ์และน่าดึงดูดในตลาดของตน

ด้วยการแยกตัว-ออกจากธุรกิจ ความเป็นผู้นำของ International Paper ยังได้ริเริ่มรูปแบบใหม่อีกด้วย Andy Silverell จะยังคงดูแล International Paper ในตำแหน่ง CEO ต่อไป ในขณะที่ CFO Lance Loeffler และหัวหน้าฝ่ายโซลูชั่นบรรจุภัณฑ์อเมริกาเหนือ Tom Hammick จะยังคงมีบทบาทในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับการครอบงำตลาดอเมริกาเหนือ

บริษัทบรรจุภัณฑ์ EMEA ที่จัดตั้งขึ้นใหม่จะนำโดย Tim Nichols ผู้มีประสบการณ์ Nichols ซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าฝ่ายธุรกิจของ Desma มีความมั่นใจในช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ เขากล่าวว่าแม้ว่าจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเพิ่มประสิทธิภาพรูปแบบธุรกิจและการลดต้นทุนเชิงโครงสร้าง บริษัทใหม่จะแสดงการเติบโตที่แข็งแกร่งและความสามารถในการควบรวมกิจการแบบ epitaxial ในขณะที่ความคิดริเริ่มต่างๆ กำลังจะบรรลุผลในปี 2569

มองไปข้างหน้า: การค้นหาความแน่นอนในพายุ

แนวโน้มของอุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศ ณ จุดเริ่มต้นของปี 2026 แสดงให้เห็นแนวโน้ม "ระงับก่อนแล้วค่อยเพิ่มขึ้น" แม้ว่าความต้องการของตลาดจะเริ่มแข็งแกร่งในเดือนมกราคม แต่ผู้บริหารยังคงระมัดระวังเกี่ยวกับแนวโน้มทั้งปี- โดยคาดว่าความต้องการจะค่อยๆ ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป บริษัทคาดการณ์ว่ายอดขายโดยรวมของธุรกิจในปี 2569 จะลดลงระหว่าง 24.1 พันล้านดอลลาร์ถึง 24.9 พันล้านดอลลาร์ และกระแสเงินสดอิสระคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 300 ล้านถึง 500 ล้านดอลลาร์

นอกเหนือจากแรงกดดันทางเศรษฐกิจมหภาคแล้ว บริษัทยังต้องเผชิญกับต้นทุนที่ไม่คาดคิดที่ไม่คาดคิดอีกด้วย ตัวอย่างเช่น พายุฤดูหนาวเมื่อเร็วๆ นี้ทำให้เกิดความสูญเสียประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรก นอกจากนี้ บริษัทยังต้องลงทุน 80 ล้านดอลลาร์เพื่อปรับปรุงสายการผลิตที่ริเวอร์เดล รัฐแอละแบมา จากการผลิตกระดาษออฟเซตไปจนถึงคอนเทนเนอร์บอร์ด ซึ่งเป็นที่ต้องการของตลาดมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม Loeffler มีความหวังสูงสำหรับผลการดำเนินงานในช่วงครึ่งหลังของปี และเขาคาดว่าผลการดำเนินงานจะเร่งตัวขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงครึ่งหลังของปี เนื่องจากผลการปรับโครงสร้างเกิดขึ้นและกลยุทธ์ทางการตลาดมีการปรับเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในอุตสาหกรรมกระดาษระหว่างประเทศ - ตั้งแต่-การเข้าซื้อกิจการข้ามพรมแดน ไปจนถึงการแยกทางเชิงกลยุทธ์- ตั้งแต่การปิดโรงงานครั้งใหญ่ไปจนถึงการควบคุมต้นทุนอย่างละเอียดถี่ถ้วน - ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นถึงความอยู่รอดและจิตวิญญาณที่กล้าได้กล้าเสียของยักษ์ใหญ่ทางอุตสาหกรรมที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของยุคสมัย ไม่ว่าการเดิมพันแบบ "แยกออกเป็นสอง" จะทำให้ทั้งสองบริษัทใหม่สามารถปรับโฉมความรุ่งโรจน์ของตนในสนามรบของตนได้หรือไม่ อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ทั่วโลกกำลังรอดูอยู่