การจัดการข้อมูลของ บริษัท สิ่งพิมพ์: ERP
เราเป็น บริษัท การพิมพ์ขนาดใหญ่ในเซินเจิ้นประเทศจีน เรานำเสนอสิ่งพิมพ์หนังสือทุกเล่มการพิมพ์หนังสือปกแข็งการพิมพ์หนังสือปกอ่อนโน๊ตบุ๊คปกแข็งการพิมพ์หนังสือ sprial อาน stiching การพิมพ์หนังสือการพิมพ์หนังสือเล่มเล็กกล่องบรรจุภัณฑ์ปฏิทินทุกชนิดของพีวีซีโบรชัวร์ผลิตภัณฑ์บันทึกย่อหนังสือเด็กสติกเกอร์ทั้งหมด ชนิดของผลิตภัณฑ์กระดาษพิมพ์สีพิเศษ, เกม cardand เป็นต้น
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชม
http://www.joyful-printing.com ภาษาอังกฤษเท่านั้น
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
อีเมล: info@joyful-printing.net
อุตสาหกรรมการพิมพ์ยังเผชิญกับภาวะการแข่งขันที่รุนแรงด้วยความเข้มข้นของการรวมตัวทางเศรษฐกิจโลกและการแข่งขันระหว่างประเทศ แอพพลิเคชันขนาดใหญ่แบบดิจิทัลทำให้วงจรการผลิตที่สั้นลงเพิ่มความหลากหลายในการพิมพ์และจำนวนงานพิมพ์ที่ลดลงทำให้การจัดการของ บริษัท พิมพ์รู้สึกกดดันอย่างมาก เศรษฐกิจความรู้เทคโนโลยีเครือข่ายและการสร้างข้อมูลสารสนเทศได้ก่อให้เกิดผลกระทบและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับแนวคิดและแบบจำลองการจัดการแบบดั้งเดิม ไม่ต้องสงสัยเลยว่าหาก บริษัท การพิมพ์ในปัจจุบันต้องการที่จะอยู่รอดการบริหารจัดการแบบใหม่จะมีทางออก ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องสร้างระบบการจัดการองค์กรการพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์
อันดับแรกสถานะการจัดการปัจจุบันของอุตสาหกรรมการพิมพ์ของจีน
ในปัจจุบันระบบการจัดการของอุตสาหกรรมการพิมพ์ของจีนอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าระบบการจัดการอุตสาหกรรมการพิมพ์ได้รับความรู้ความเข้าใจในระดับที่แตกต่างกัน แต่ระบบการจัดการแบบดั้งเดิมก็ยังคงมีสัดส่วนที่มากในอุตสาหกรรมการพิมพ์ ระบบการจัดการแบบดั้งเดิมมีการให้ข้อมูลในระดับต่ำส่วนใหญ่ใช้ทรัพยากรของตัวเองเพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันซึ่งจะ จำกัด วิสัยทัศน์ของ บริษัท และจำกัดความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจะส่งผลต่อความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดและการดำเนินงาน ลองดูรายงานพื้นฐานของ HC เกี่ยวกับการสำรวจออนไลน์ของซอฟต์แวร์การพิมพ์ เรื่องของการสำรวจ: โรงงานของคุณใช้ซอฟต์แวร์การจัดการงานพิมพ์ (ERP) หรือไม่?
จากภาพด้านบน บริษัท ด้านการพิมพ์ส่วนใหญ่ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการข้อมูลและแนะนำซอฟต์แวร์การจัดการการพิมพ์เพื่อปรับปรุงข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม บริษัท ไม่กี่แห่งยังไม่เข้าร่วมจัดอันดับด้วยเหตุผลหลายประการ มา. สำหรับ ERP มีคำกล่าวที่ได้รับความนิยมมากในอุตสาหกรรมคือ "ไม่มี ERP กำลังรอความตายและ ERP กำลังมองหารายได้ที่เสียชีวิต" ด้วยเหตุนี้หลาย บริษัท จึงมีทัศนคติที่รอดูอยู่ นี่เป็นข้อเท็จจริงที่ว่า ERP ยังไม่มีความเข้าใจที่ถูกต้อง
ประการที่สอง ERP คืออะไร
ERP (Enterprise Resource Planning หมายถึงการวางแผนทรัพยากรขององค์กรซึ่งเป็นระบบซอฟต์แวร์การจัดการองค์กรสำหรับการประมวลผลและอุตสาหกรรมการผลิตเพื่อวิทยาศาสตร์การจัดการทรัพยากรวัสดุทรัพยากรทุนทรัพยากรเวลาและทรัพยากรข้อมูลขององค์กรการใช้ ERP เป็นวิธีการจัดการธุรกิจ ปฏิวัติ ERP เป็นระบบข้อมูลการจัดการที่เป็นที่นิยมตั้งแต่ปี 1940 กระบวนการพัฒนาได้ผ่านสามขั้นตอนดังต่อไปนี้: 1.MRP - เข้าใจขั้นตอนการผลิตการใฝ่หาอุปทานรับประกัน 2.MRPII - เข้าใจขั้นตอนค่าใช้จ่ายใฝ่หา คุณภาพและราคาต่ำ 3 ERP - เข้าใจเวทีตลาดการแสวงหานวัตกรรมและมีประสิทธิภาพ Enterpriseisation การจัดการข้อมูลจะช่วยให้องค์กรเพื่อให้เกิดการปรับปรุงตลอดทั้งในแนวคิดการจัดการรูปแบบการจัดการวิธีการจัดการกลไกการจัดการฐานการจัดการ, โครงสร้างองค์กรกระบวนการทางธุรกิจกฎและข้อบังคับและ คุณภาพของพนักงานทุกคนผ่านนวัตกรรมการจัดการและการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ และปรับปรุงการปรับปรุงระดับการจัดการโดยรวมและความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจและเร่งกระบวนการบริหารจัดการองค์กรให้มีความทันสมัย
ในความเป็นจริง ERP นำประโยชน์ทางเศรษฐกิจมหาศาลให้กับ บริษัท ผู้พิมพ์ ตามที่สังคมอเมริกันเพื่อการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง (APICS) โดยใช้ระบบ ERP สามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจต่อไปนี้ให้กับองค์กรโดยเฉลี่ย: 1Inventory ลดลง 30% ~ 50%; การส่งมอบ 2 มิติลดลง 80% 3 นำไปสู่การขายลดลง 50%; หยุดทำงาน 4 ครั้งลดลง 60% ต้นทุนการผลิตลดลงร้อยละ 12 เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เพิ่มขึ้น 10% เป็น 15%
ประการที่สามการดำเนินการเตรียม ERP
1. การเปลี่ยนแนวคิด
คนส่วนใหญ่ที่คิดว่า "ERP กำลังมองหาคนตาย" ล้มเหลวในการใช้ระบบ ERP พวกเขาไม่ได้พบเหตุผลและตำหนิ ERP ในความล้มเหลวทั้งหมด บาง บริษัท ประสบความสำเร็จในการใช้ระบบ ERP Han Shaning ผู้จัดการทั่วไปของ Nanjing Aide Company ได้แนะนำประสบการณ์บางอย่างกับ ERP:
1.1 กระบวนการข้อมูลการจัดการองค์กรเป็นขั้นตอนที่ค่อยเป็นค่อยไปซึ่งต้องอาศัยการสะสมจำนวนมากรวมถึงการสะสมข้อมูลการฝึกอบรมบุคลากรและการจัดการมาตรฐานในทุกด้านของ บริษัท เป็นประโยชน์มากที่จะใช้ IS09000 การใช้ ERP เป็นขั้นตอนการจัดการข้อมูลองค์กรระดับสูง
1.2 ฐานะการเงินหลักของกระทรวงการคลังและการบัญชีในกระบวนการจัดทำข้อมูลการบริหารองค์กร: กระทรวงการคลังจัดทำข้อมูลสถิติการบัญชีการเงินและการจัดการคอมพิวเตอร์โดยแบ่งออกเป็น 3 ส่วนคือหน่วยงานต่างๆ และการบัญชี ทำให้มั่นใจได้ถึงความสม่ำเสมอและความถูกต้องของข้อมูลภายในและภายนอก
1.3 ข้อมูลการจัดการองค์กรเป็นกระบวนการที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่โดยเฉพาะการใช้ ERP และข้อมูลจำนวนมากมาจากงบและเอกสารที่พนักงานกรอก รายงานการผลิตประจำวันที่พนักงานฝ่ายผลิตกรอกไว้เป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่ง การกรอกข้อมูลข้อกำหนดและความถูกต้องของรายงานประจำวันของการผลิตเป็นสิ่งสำคัญมาก สามารถสะท้อนถึงสถานะการผลิตของแต่ละขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ได้แบบไดนามิก ช่วยให้บุคลากรฝ่ายบริหารการผลิตสามารถทำงานได้ดีในการจัดตารางการผลิต และข้อมูลการเข้างานของพนักงานเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับแต่ละอื่น ๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในการตรวจสอบข้อมูล นอกจากนี้ยังสามารถแนะนำการทำงานของบุคลากรทางธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า บันทึกผลการปฏิบัติงานของพนักงานและให้คำแนะนำในการออกค่าแรงชิ้นส่วน ให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับการบัญชีย่อยของผลิตภัณฑ์ "การเงิน"
1.4 การใช้ข้อมูลการจัดการองค์กรต้องมีระบบการจัดการที่สมบูรณ์และได้มาตรฐาน จำเป็นต้องผ่านการรับรอง 1S09000 แนวทางอุดมการณ์ตรรกะและการบริหารจัดการของ IS09000 ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับการจัดการข้อมูลองค์กรและการใช้ ERP ที่ประสบความสำเร็จและให้การค้ำประกันที่จำเป็น
1.5 "โครงการยอดนิยม" ข้อมูลการจัดการองค์กรเป็นระบบวิศวกรรมที่ซับซ้อน ไม่ใช่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์บริสุทธิ์ แต่สำคัญกว่านี้คือการจัดการ ปัจจัยหลักในความสำเร็จของการดำเนินงานคือการสนับสนุนความเป็นผู้นำระดับสูงของ บริษัท "ผู้นำด้านบน" ต้องเป็นผู้ฝึกสอนและดูแลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของข้อมูลการจัดการองค์กร
การใช้ ERP ของ Aide ประสบความสำเร็จได้นำพาให้ บริษัท ERP มีรายได้ต่ำและพิสูจน์ให้เห็นว่า ERP เป็นสิ่งที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์ แน่นอนการใช้ ERP เป็นกระบวนการที่ยาก เฉพาะโดยมีความเข้าใจที่ชัดเจนของแนวคิดเราสามารถใช้ ERP ได้ดียิ่งขึ้น
2. บริษัท มีเงื่อนไข ERP หรือไม่?
องค์กรเหมาะสมสำหรับการใช้งานโครงการ ERP หรือจำเป็นต้องใช้ ERP ในการจัดการหรือไม่? นี่เป็นสิ่งแรกที่ บริษัท ต้องเข้าใจ Ling Changming ผู้จัดการทั่วไปของเซินเจิ้นเคเลียนคอมพิวเตอร์เทคโนโลยี จำกัด ชี้ให้เห็นว่าก่อนที่จะใช้โครงการ ERP ผู้ประกอบการต้องเข้าใจคำถามต่อไปนี้: เราเข้าใจ ERP จริงๆหรือไม่? แรงจูงใจและเป้าหมายของเราสำหรับ ERP คืออะไร? อะไรคือพื้นฐานของการจัดการของเรา? พนักงานของเรายินดีที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? เรามีทรัพยากรที่จำเป็นหรือไม่? เฉพาะโดยชี้แจงปัญหาเหล่านี้สามารถดำเนินการองค์กรไม่ได้สุ่มสี่สุ่มห้าใช้ ERP ERP แท้จริงสามารถนำผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากให้กับรัฐวิสาหกิจ แต่ก่อนการใช้งานจริงขึ้นอยู่กับว่าเราพร้อมที่จะใช้ ERP รากฐานการจัดการที่ดีคือกุญแจสำคัญในการใช้ ERP และเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับ EPR ในการเล่นบทบาท สถานประกอบการส่วนใหญ่ในประเทศจีนมีฐานการบริหารที่ไม่ดีหลายแห่งไม่ได้รับมาตรฐานและต้องมีการปรับโครงสร้าง BPR จำนวนมากเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของ ERP
ประการที่สี่การแนะนำของซอฟต์แวร์ ERP ในประเทศ
ในตลาดซอฟท์แวร์การจัดการการพิมพ์ระหว่างประเทศเยอรมนีได้เป็นผู้นำแล้ว บริษัท การพิมพ์ของจีนยังไม่สามารถเชื่อมต่อกับตลาดต่างประเทศได้เนื่องจากกลไกการจัดการย้อนกลับ ดังนั้นซอฟต์แวร์ดังกล่าวยังไม่ได้เข้าสู่ตลาดจีนอย่างกว้างขวาง ในตลาดซอฟต์แวร์การจัดการการพิมพ์ในประเทศการพัฒนาและการวิจัยของผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัยปักกิ่ง, เซินเจิ้น Kelian เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ จำกัด และกรุงปักกิ่ง Hejia Software Technology จำกัด เป็นผู้ใหญ่
ผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัยปักกิ่งได้มีส่วนร่วมในการจัดการด้านดิจิทัลขององค์กรการพิมพ์ตั้งแต่ปี 2535 และมีประวัติเกือบ 10 ปี ในปี 2544 แผนกผลิตภัณฑ์อินโดได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการมีความเชี่ยวชาญด้านการวิจัยการจัดการการพิมพ์ขององค์กรการพัฒนาซอฟต์แวร์การจัดการและการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ ในการพัฒนาซอฟต์แวร์การพิมพ์หนังสือการจัดการองค์กรได้ค่อนข้างสมบูรณ์ครอบครองหุ้นขนาดใหญ่ในตลาดสิ่งพิมพ์ในประเทศ แต่อ่อนแอในการพัฒนาและการวิจัยของบรรจุภัณฑ์และการพิมพ์ซอฟต์แวร์การจัดการองค์กร ระบบการจัดการองค์กร "ฝาง Zhengquan" ได้รับการนำไปใช้กับ บริษัท สิ่งพิมพ์ในประเทศมากกว่า 20 แห่ง จนถึงขณะนี้ได้รับการรักษาโดยทั่วไปอัตราความสำเร็จ 100%
เซินเจิ้น Kewang บริษัท เชี่ยวชาญในการพัฒนาบรรจุภัณฑ์การพิมพ์ซอฟต์แวร์การจัดการองค์กร จากข้อมูลของ JIT, CRM, ศูนย์คลังสินค้า, การควบคุมค่าใช้จ่าย, IS09000 และแนวคิดการจัดการองค์กรขั้นสูงอื่น ๆ ระบบ ERP ของ บริษัท เป็นโซลูชันที่ครบถ้วนสำหรับการจัดการข้อมูลขององค์กรการพิมพ์ของจีนตามลักษณะของตัวเอง ระบบทั้งหมดแบ่งออกเป็น 3 สายหลักคือ "การผลิต" โดยมีระบบการจัดการการผลิตเป็นหลัก "โลจิสติกส์" ด้วยระบบการจัดการสินค้าคงคลังเป็นแกนหลักและ "การไหลของเงินทุน" ด้วยระบบควบคุมค่าใช้จ่ายที่เป็นแกนหลัก ระบบย่อยแต่ละระบบสามารถทำงานได้อย่างอิสระและสามารถสร้างระบบขนาดใหญ่เพื่อทำงานร่วมกันได้และข้อมูลระหว่างระบบย่อยจะมีการใช้งานร่วมกันสูง ERP มีข้อได้เปรียบสิบประการ:
1 การรวมกันที่สมบูรณ์แบบของโหมดการจัดการขั้นสูงของมณฑลกวางตุ้งและฮ่องกงและการผลิตจริงของผู้ประกอบการ
2 บูรณาการระบบอินทิเกรต ERP และ IS09000 แนวคิดการประกันคุณภาพตลอด
3 บรรลุกลไกการวางแผนที่ครอบคลุมโดยมุ่งเน้นการวางแผนการผลิต
4 "การบัญชีต้นทุน" ใช้สถานการณ์โดยรวมและใช้แผนการประเมินค่า "รายชั่วโมง" สำเร็จ
5 ช่วย บริษัท สร้างมาตรฐานการจัดการเสียง
เพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท
7 จริงๆเล่นการจัดการการทำงานของฝ่ายการเงิน
8 ระบบการออกแบบที่สำคัญ
9 ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีการพัฒนา
10 ผลิตภัณฑ์รักษาได้ง่าย
"Hejia ERP" ฉบับพิมพ์ในกรุงปักกิ่งของ Hejia ได้รับการยอมรับจากทฤษฎีการจัดการองค์กรสมัยใหม่ขั้นสูงและวิธีการบริหารจัดการและพิจารณาสถานการณ์จริงและเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรการพิมพ์ซึ่งมีทั้งขั้นสูงและเหมาะสม สามารถช่วยผู้จัดการองค์กรในการวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลและข้อมูลแบบไดนามิกและซับซ้อนจำนวนมากในองค์กรได้ทันเวลาและถูกต้องรวมทั้งทำการวางแผนล่วงหน้าการควบคุมกระบวนการผลิตและข้อเสนอแนะหลังเหตุการณ์เกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินการต่าง ๆ องค์กรเพื่อให้เกิดการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างเหมาะสมการลดสินค้าคงคลังการลดการถือครองทุนการเสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรและการปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันทางการตลาดและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจการจัดการองค์กรได้เข้าสู่การจัดการทางวิทยาศาสตร์อย่างแท้จริงจากการจัดการประสบการณ์
ERP เป็นความท้าทายในการคิดการจัดการอุตสาหกรรมการพิมพ์แบบดั้งเดิมของจีนการฉีดเลือดใหม่เข้าสู่อุตสาหกรรมการพิมพ์ที่กำลังดิ้นรนอยู่ในกระแสของเศรษฐกิจตลาด แม้ว่าจะมีผู้คนจำนวนมากที่มีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ ERP แต่แนวโน้มของการจัดการข้อมูลในธุรกิจการพิมพ์ยังไม่สามารถผ่านได้ ERP จะนำไปสู่อนาคตที่สดใส