ปัญหาดิจิทัลขององค์กรการพิมพ์บรรจุภัณฑ์บุหรี่ Yuxi Global Colour Printing ทำลายสถานการณ์ด้วยต้นทุนที่ต่ำ

ปัญหาดิจิทัลขององค์กรการพิมพ์บรรจุภัณฑ์บุหรี่ Yuxi Global Colour Printing ทำลายสถานการณ์ด้วยต้นทุนที่ต่ำ

การพัฒนาคุณภาพสูง-ของอุตสาหกรรมซองบุหรี่ทำให้เกิดข้อกำหนดที่ชัดเจน เป็นระบบ และเข้มงวดมากขึ้นสำหรับองค์กรสนับสนุนขั้นปลาย ซึ่งได้แก่ ความโปร่งใสของกระบวนการ ส่วนหน้าที่มีคุณภาพ- ความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับ และประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน การพิมพ์ซองบุหรี่มีคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์อย่างเดียวกันและมีรหัสเดียว ซึ่งให้ข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครและเป็นรากฐานในทางปฏิบัติสำหรับองค์กรต่างๆ ในการดำเนินการก่อสร้างแบบดิจิทัล ตระหนักถึงการควบคุมแบบลีน และสร้าง-โมเดลการจัดการแบบลูปปิด

Yuxi Global Color Printing Paper Box Co., Ltd. (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "Yuxi Global Color Printing") ในฐานะองค์กรที่มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรมการพิมพ์ซองยาสูบมานานกว่า 30 ปี ได้ให้บริการแก่มณฑลยูนนาน China Tobacco มาเป็นเวลานาน และยึดมั่นในการบูรณาการอย่างลึกซึ้งในการก่อสร้างข้อมูล การผลิต และการดำเนินงาน

เมื่อเผชิญกับแนวโน้มใหม่ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรม องค์กรต่าง ๆ ยึดมั่นในแนวคิดการพัฒนาเชิงปฏิบัติ อย่าลงทุนด้านฮาร์ดแวร์ขนาดใหญ่-อย่างสุ่มสี่สุ่มห้า แต่ขึ้นอยู่กับการสะสมของการสร้างข้อมูล ประสานงานขั้นตอนใหม่ของการก่อสร้างทางดิจิทัลด้วยการคิดอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ "การเริ่มต้นอย่างคร่าวๆ คือจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุด" เพื่อค่อยๆ ก้าวไปสู่การเปิดกระบวนการ การทดสอบการทำงาน ใน-แอปพลิเคชันเชิงลึก การจัดการ{2}}ลูปแบบปิด โดยใช้ต้นทุนที่ต่ำ- และมีความยืดหยุ่นสูง ถนนแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ เปลี่ยนข้อดีของการสร้างข้อมูลให้กลายเป็นความสามารถในการแข่งขันหลัก และให้บริการลูกค้าหลัก โดยให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับ-การพัฒนาคุณภาพสูงของอุตสาหกรรมสนับสนุนซองบุหรี่



รากฐานระดับองค์กรและฐานการก่อสร้างดิจิทัล

หลังจากเสร็จสิ้นการสร้างเครือข่ายขั้นพื้นฐานและการนำระบบสำนักงานอัตโนมัติไปใช้ในระยะแรก บริษัทได้เป็นผู้นำในการแนะนำระบบ Kingdee ERP เพื่อสร้างระบบปฏิบัติการแบบกระบวนการเต็มรูปแบบ-โดยมีคำสั่งซื้อจากตลาดเป็นสายหลักและมีโลจิสติกส์และการจัดจำหน่ายเป็นศูนย์กลาง โดยตระหนักถึงการประสานงานที่มีประสิทธิภาพในด้านการขาย เทคโนโลยี การผลิต คุณภาพ อุปกรณ์ และคลังสินค้า และดำเนินการ "สาม-ใน-หนึ่งเดียวของโลจิสติกส์ การไหลเวียนของเงินทุน และการไหลของข้อมูล โดยวางข้อมูลที่มั่นคง และประมวลผลรากฐานสำหรับการอัปเกรดดิจิทัลในภายหลัง ในการวางแผนและการก่อสร้างโรงงาน องค์กรใช้รูปแบบโมดูลาร์แบบลีนไปพร้อมๆ กัน กำจัดของเสียจากแหล่งฮาร์ดแวร์ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต วางแผนโครงร่างอุปกรณ์และการจองพอร์ตข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ และสร้างเงื่อนไขฮาร์ดแวร์ที่ดีสำหรับการอัพเกรดอัจฉริยะและการใช้งานระบบใหม่

ในการพัฒนาระยะยาว- องค์กรยึดมั่นในการให้ความสำคัญกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมการจัดการที่เท่าเทียมกัน ยังคงวิจัยและลงทุนในทิศทางของกระบวนการผลิต การควบคุมคุณภาพ การประยุกต์ใช้รหัส QR การจัดการอุปกรณ์ ฯลฯ และเจาะลึกการเปลี่ยนแปลงของความสำเร็จทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานของการปฏิบัติด้านข้อมูล และรับผลลัพธ์แอปพลิเคชันดิจิทัลของสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นอิสระ เช่น ลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ และสิทธิบัตรการประดิษฐ์จำนวนหนึ่งของ "ระบบการจัดการข้อมูลแอปพลิเคชันที่ครอบคลุมรหัส QR V1.0" ซึ่งไม่ใช่ ตระหนักถึงการบูรณาการและการอัพเกรดทรัพยากรข้อมูลที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังสร้างระบบ MES การเปิดวงปิดของกระบวนการการจัดการทั้งหมดจะให้การสนับสนุนทางเทคนิคหลัก

การพัฒนาคุณภาพสูง-ของอุตสาหกรรมซองบุหรี่เป็นสิ่งที่ถูกต้อง

ข้อกำหนดที่สมจริงของวิสาหกิจบรรจุบุหรี่

ด้วยการพัฒนาคุณภาพ-ระดับสูงของอุตสาหกรรมซองบุหรี่ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ความต้องการขององค์กรอุตสาหกรรมบุหรี่สำหรับซัพพลายเออร์ซองบุหรี่ได้รับการอัปเกรดอย่างครอบคลุมจากคุณสมบัติผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและการส่งมอบที่ตรงเวลา- ไปสู่กระบวนการทั้งหมดที่ควบคุมได้ การตรวจสอบย้อนกลับของข้อมูลอย่างเต็มรูปแบบ การจัดการคุณภาพอย่างเต็มรูปแบบ และการซิงโครไนซ์ความสามารถเต็มรูปแบบ ซึ่งทำให้เกิดมาตรฐานที่สูงขึ้นสำหรับระดับดิจิทัล ความสามารถในการควบคุมคุณภาพ และประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันในการจัดหาขององค์กรที่สนับสนุน

01/ ความสามารถในการทำงานร่วมกันด้านสารสนเทศ

กระบวนการผลิตจำเป็นต้องโปร่งใสโดยสมบูรณ์ สามารถตรวจสอบข้อมูลหลักได้แบบเรียลไทม์ และมีความสามารถในการเชื่อมต่อกับระบบองค์กรอุตสาหกรรมบุหรี่ต้นน้ำได้อย่างราบรื่น เพื่อให้มั่นใจถึงการแลกเปลี่ยนข้อมูลสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น คำสั่งซื้อ คุณภาพ และการตรวจสอบย้อนกลับ และตระหนักถึงความร่วมมือด้านข้อมูลตั้งแต่ต้นทางถึง-ในห่วงโซ่อุปทาน

02/ เดินหน้าการควบคุมคุณภาพ

การจัดการคุณภาพเปลี่ยนจากการตรวจสอบอาคารผู้โดยสารแบบเดิมๆ ไปเป็นกระบวนการป้องกันข้อผิดพลาด การควบคุมกระบวนการ และการป้องกันแหล่งที่มา สร้าง-ระบบควบคุมคุณภาพกระบวนการทั้งหมด ตระหนักถึงการระบุล่วงหน้า การเตือนล่วงหน้า และการรักษาความเสี่ยงด้านคุณภาพตั้งแต่เนิ่นๆ และสร้างแนวป้องกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง

03/ การซิงโครไนซ์ความสามารถในการจัดหา

กำลังการผลิต ความสามารถในการจัดการและการบริการขององค์กรจำเป็นต้องสอดคล้องกับการพัฒนาของลูกค้าหลักที่ความถี่เดียวกัน และสามารถตอบสนองความต้องการการผลิตของแบรนด์ระดับไฮเอนด์{0}}และคำสั่งซื้อหลักได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพและความน่าเชื่อถือของการจัดหา

แนวคิดการก่อสร้างดิจิทัลขององค์กรและเส้นทางการนำไปปฏิบัติ

อาศัยการสะสมของการสร้างข้อมูล เราเข้าใจแก่นแท้ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างลึกซึ้ง สร้างการคิดอย่างเป็นระบบ และส่งเสริมการก่อสร้างทางดิจิทัลในขั้นตอนใหม่ด้วยหลักการพื้นฐานของการปฏิบัตินิยม ความเสถียร และความสามารถในการนำไปปฏิบัติ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการบูรณาการเชิงลึกและการเชื่อมต่อที่ราบรื่นของระบบและแอปพลิเคชันใหม่กับระบบข้อมูลที่มีอยู่

01/ ดูแลกิจการก่อนแล้วจึงเข้าระบบ

จัดเรียงกระบวนการผลิตและการดำเนินงานที่สมบูรณ์ซึ่งตกตะกอนมานานหลายปี เพิ่มประสิทธิภาพการเชื่อมโยงธุรกิจหลัก หลีกเลี่ยงกระบวนการที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะที่ถูกทำให้แข็งแกร่งด้วยเครื่องมือ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสร้างระบบตรงตามความต้องการที่แท้จริงขององค์กร

02/ ข้อมูลก่อน จากนั้นจึงแสดงภาพ

บูรณาการทรัพยากรข้อมูลที่มีอยู่ เช่น ระบบ ERP สร้างมาตรฐานการรวบรวมข้อมูล การส่งผ่าน และการจัดเก็บข้อมูล รับรองว่าข้อมูลเป็นจริง ถูกต้อง และพร้อมใช้งาน และให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ด้วยภาพและการตัดสินใจ-

03/ เข้าใจคุณภาพก่อน จากนั้นจึงปรับปรุงประสิทธิภาพ

ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมซองบุหรี่อย่างใกล้ชิด ใช้การควบคุมคุณภาพเป็นเป้าหมายหลักของการก่อสร้างแบบดิจิทัล รักษาคุณภาพการพิมพ์ซองบุหรี่ และขับเคลื่อนการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการปรับปรุงคุณภาพ

04/ นำร่องวงปิดก่อน จากนั้นจึงเลื่อนระดับให้ครอบคลุม

เลือกกระบวนการหลักเพื่อดำเนินการนำร่องแอปพลิเคชันรหัส QR และระบบ MES สร้างการจัดการแบบวงปิดที่สามารถทำซ้ำได้และลงจอดได้ และค่อยๆ ส่งเสริมเพื่อลดความเสี่ยงในการสร้างระบบและบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น

การสร้างดิจิทัลในระยะใหม่ขององค์กรเริ่มต้นด้วยการใช้-โค้ด QR จุดเดียว โดยอิงตามรากฐานข้อมูลที่มีอยู่ โดยค่อยๆ เปิดลิงก์สำคัญๆ เช่น การผลิต คุณภาพ อุปกรณ์ วัสดุ และบุคลากร ตระหนักถึงการเจาะข้อมูลของระบบต่างๆ การเชื่อมต่อของกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ และการไหลที่ราบรื่นของลิงก์การจัดการทั้งหมด จะเปิด "สองเส้นเลือดของ Ren และ Du" ของการจัดการองค์กรอย่างแท้จริง และทำการอัปเกรดจากแอปพลิเคชันข้อมูลแบบดั้งเดิมไปสู่การจัดการแบบปิด-แบบดิจิทัล

ขึ้นอยู่กับ-การประยุกต์ใช้สิ่งหนึ่งและโค้ดเดียวในเชิงลึก

การก่อสร้างระบบ MES

ตามคุณลักษณะตามธรรมชาติของการพิมพ์ซองบุหรี่สิ่งหนึ่งสิ่งใดและรหัสเดียว รวมกับข้อมูลและรากฐานกระบวนการของการสร้างข้อมูลองค์กร องค์กรดำเนินการ-การพัฒนาเชิงลึกและการประยุกต์ใช้กระบวนการทั้งหมดของโค้ด QR และสร้างกระบวนการทางธุรกิจหลักของระบบการจัดการการผลิต MES ที่เหมาะกับคุณลักษณะของการพิมพ์และการผลิตซองบุหรี่โดย-พัฒนา "ระบบการจัดการข้อมูลแอปพลิเคชันที่ครอบคลุมโค้ด QR V1.0" ที่ตนเองพัฒนาขึ้นเป็นศูนย์ข้อมูล ตระหนักถึงการบูรณาการอย่างลึกซึ้งของโค้ด QR และการจัดการการผลิต และทำให้รหัส QR แต่ละรหัสเป็น "บัตรประจำตัวข้อมูล" ในกระบวนการผลิตทั้งหมด

01/ ใบสั่งงานจะสแกนโค้ดเพื่อเริ่มทำงาน

ตามข้อมูลการสั่งซื้อของระบบ ERP จะมีการสร้างรหัส QR ของใบสั่งงานการผลิตโดยเฉพาะ และสามารถออกคำสั่งการผลิตได้โดยการสแกนโค้ด ทำให้สามารถส่งงานการผลิตได้อย่างแม่นยำและการซิงโครไนซ์ข้อมูลแบบเรียลไทม์- เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการสื่อสารด้วยตนเอง

02/ รหัสการสแกนวัสดุเพื่อป้องกันข้อผิดพลาด

สำหรับวัตถุดิบและวัสดุเสริมทั้งหมดจะได้รับการเข้ารหัสและจัดการ โดยการสแกนรหัสเพื่อตรวจสอบการจับคู่ข้อกำหนดเฉพาะของวัสดุ แบทช์ และใบสั่งงานการผลิต ช่วยลดความเสี่ยงในการผสมและวัสดุที่ไม่ถูกต้องจากแหล่งที่มา และสร้างความมั่นใจว่าวัสดุการผลิตมีความถูกต้องและควบคุมได้

03/ การหมุนเวียนรหัสการสแกนกระบวนการ

กระบวนการผลิตแต่ละขั้นตอนได้รับการตั้งค่าด้วยโหนดการสแกนโค้ด และการไหลของผลิตภัณฑ์จะถูกสแกนโดยอัตโนมัติไปยังแต่ละกระบวนการเพื่อให้สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ตลอดกระบวนการผลิต และสามารถดึงข้อมูลสำคัญ เช่น เวลาในการผลิต ผู้ปฏิบัติงาน และสถานะอุปกรณ์ของแต่ละกระบวนการได้ตลอดเวลา

04/ การตัดสินรหัสการสแกนคุณภาพ

ในกระบวนการตรวจสอบคุณภาพ การตัดสินใจในการสแกนโค้ดจะเกิดขึ้นจริง ผลการตรวจสอบคุณภาพจะถูกบันทึกแบบเรียลไทม์ การสแกนและระบุข้อบกพร่องด้านคุณภาพ จำแนกและนับ เกณฑ์คุณภาพจะถูกย้ายไปข้างหน้า และการตรวจจับและการรักษาปัญหาด้านคุณภาพตั้งแต่เนิ่นๆ ได้รับการตระหนักถึง

05/ การสแกนและตรวจสอบอุปกรณ์

กำหนดการจัดการรหัสให้กับอุปกรณ์การผลิต และผู้ปฏิบัติงานสแกนรหัสเพื่อทำบันทึกการตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์ให้เสร็จสิ้น ตระหนักถึงมาตรฐานและมาตรฐานของการจัดการอุปกรณ์ เข้าใจสถานะการทำงานของอุปกรณ์แบบเรียลไทม์ และรับประกันการผลิตที่ต่อเนื่องและมีเสถียรภาพ

06/ การตรวจสอบรหัสสแกนบุคลากร

ผู้ปฏิบัติงานจะสแกนโค้ดก่อนที่จะเข้ารับตำแหน่งเพื่อชี้แจงความรับผิดชอบของแต่ละกระบวนการ ตระหนักถึงความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับของบุคลากรในกระบวนการผลิตได้อย่างชัดเจน และเสริมสร้างสำนึกในความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน

ด้วยการบูรณาการระบบและการพัฒนาอัจฉริยะด้านแสง เราใช้ประโยชน์จากพอร์ตข้อมูลอุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างเต็มที่ รวมระบบ ERP ศูนย์ข้อมูลโค้ด QR และทรัพยากรระบบ MES และตระหนักถึงการใช้ประโยชน์สูงสุดจากสินทรัพย์ข้อมูลที่มีอยู่ ซึ่งไม่เพียงแต่รักษาผลลัพธ์ของการสร้างข้อมูลเป็นเวลาหลายปี แต่ยังปรับปรุงความยืดหยุ่นโดยรวมและความสามารถในการปรับตัวของระบบ และในที่สุดก็บรรลุเป้าหมายการจัดการดิจิทัลของการผลิตที่มองเห็นได้ การควบคุมคุณภาพ การคำนวณต้นทุนที่แม่นยำ และประสิทธิภาพที่รวดเร็ว

การจัดการ-การใช้งานแบบวงปิดและผลลัพธ์การพัฒนาคุณภาพสูง-

จากรากฐานของการสร้างข้อมูล ผ่าน-การประยุกต์ใช้สิ่งเดียวและโค้ดเดียวในเชิงลึก และการสร้างระบบ MES องค์กรประสบความสำเร็จในการเปิดวงจรปิดของการผลิต คุณภาพ อุปกรณ์ วัสดุ และการจัดการลิงก์เต็มรูปแบบ- บุคลากร ตระหนักถึงการบูรณาการเชิงลึกของการก่อสร้างทางดิจิทัลและการผลิตและการดำเนินงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและคุณภาพการพัฒนาในทุก- โดยเปลี่ยนข้อดีของข้อมูลข่าวสารให้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการพัฒนาองค์กรอย่างแท้จริง

01/ คุณภาพเปลี่ยนจาก "หลัง-การตรวจสอบ" เป็น "การควบคุมกระบวนการ"

ด้วยการตรวจสอบย้อนกลับคุณภาพของกระบวนการทั้งหมดของโค้ด QR และการตรวจสอบแบบเรียลไทม์-ของระบบ MES ทำให้สามารถตรวจพบอันตรายด้านคุณภาพที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า ความเสี่ยงด้านคุณภาพของชุดแพ็คบุหรี่จะลดลงอย่างมาก และอัตราการส่งผ่านผลิตภัณฑ์จะคงอยู่ที่ 100% เป็นเวลานาน ซึ่งตรงตามข้อกำหนดการควบคุมไปข้างหน้าด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมแพ็คบุหรี่โดยสมบูรณ์

02/ กระบวนการเปลี่ยนจาก "การดำเนินการแบบแบ่งส่วน" เป็น "การจัดการวงปิด-"

บูรณาการทรัพยากรกระบวนการของระบบ ERP และระบบ MES เพื่อตระหนักถึงการจัดการ-วงปิดของกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การวางคำสั่งซื้อ การดำเนินการผลิต การตรวจสอบคุณภาพไปจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และสามารถควบคุมการดำเนินการของแต่ละลิงก์ได้ ปัญหาสามารถแก้ไขได้ การปรับปรุงสามารถนำไปใช้ได้ และความถูกต้องของใบสั่งผลิตได้รับการปรับปรุงอย่างมาก

03/ ระบบเปลี่ยนจาก "การประยุกต์ใช้เครื่องมือ" เป็น "การสนับสนุนความสามารถ"

การอัปเกรดจากเครื่องมือข้อมูลแบบเดิมเป็นระบบการจัดการแบบดิจิทัลเสร็จสมบูรณ์แล้ว และระดับของข้อมูลได้รับการปรับปรุงพร้อมกันกับความต้องการของลูกค้าหลัก เช่น Yunnan China Tobacco การตระหนักถึงการทำงานร่วมกันของระบบที่มีประสิทธิภาพกับองค์กรต้นน้ำ การแลกเปลี่ยนคำสั่งซื้อ-แบบเรียลไทม์ ข้อมูลคุณภาพ และตรวจสอบย้อนกลับได้ และช่วยเพิ่มความสามารถในการทำงานร่วมกันในการจัดหาอย่างมาก

04/ การลงทุนเปลี่ยนจาก "การขยายฮาร์ดแวร์" เป็น "การทำงานร่วมกันด้านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์"

โดยอาศัยรากฐานข้อมูลที่มีอยู่เพื่อดำเนินการพัฒนาที่เบาและชาญฉลาด โดยจะหลีกเลี่ยงการลงทุน-การทำสำเนาฮาร์ดแวร์ในขนาดใหญ่ ปรับปรุงคุณภาพ ลดการใช้ ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพผ่านการบูรณาการข้อมูลและการรวมระบบ และปรับปรุงอัตราส่วนอินพุต-เอาต์พุตของโครงสร้างดิจิทัลอย่างมีนัยสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นวิธีเดียวสำหรับองค์กรการพิมพ์บรรจุภัณฑ์บุหรี่ที่จะปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาคุณภาพสูง-ของอุตสาหกรรมซองบุหรี่ และการสะสมข้อมูลที่มั่นคงเป็นรากฐานหลักของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร Yuxi Global Colour Printing ยึดมั่นในการสะท้อนของการสร้างข้อมูล การผลิต และการดำเนินงานที่ความถี่เดียวกัน ตั้งแต่การสร้างเครือข่ายพื้นฐานไปจนถึงการใช้งานระบบ ERP ตั้งแต่แอปพลิเคชันจุดเดียวไปจนถึงการรวมระบบ โดยค่อยๆ สร้างเส้นทางการก่อสร้างดิจิทัลที่มีเอกลักษณ์ ในยุคใหม่ องค์กรใช้-การประยุกต์ใช้สิ่งหนึ่งอย่างในเชิงลึกและรหัสเดียวเป็นจุดเริ่มต้น การสร้างระบบ MES เป็นกรอบงาน การสนับสนุนสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นอิสระ และเป้าหมายของการจัดการแบบปิดเป็นเป้าหมาย ยึดมั่นในการคิดอย่างเป็นระบบ การส่งเสริมเชิงปฏิบัติ และขับเคลื่อนนวัตกรรม- และเปลี่ยนความต้องการของลูกค้าหลักให้เป็นแรงผลักดันอันทรงพลังสำหรับการอัพเกรดการจัดการภายใน ซึ่งไม่เพียงแต่ตระหนักถึงการปรับปรุงที่ครอบคลุมในระดับดิจิทัลของตัวเองและความสามารถในการแข่งขันหลักเท่านั้น แต่ ยังคงเสริมสร้างความสามารถในการพัฒนาความร่วมมือกับ Yunnan China Tobacco

ในอนาคต องค์กรต่างๆ จะยังคงพึ่งพาการสะสมของการสร้างข้อมูล เพิ่มการก่อสร้างทางดิจิทัลและอัจฉริยะที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ปรับปรุงการควบคุมกระบวนการ การส่งต่อคุณภาพ การทำงานร่วมกันของข้อมูล และความสามารถในการรับประกันการจัดหา เพิ่มประสิทธิภาพการบูรณาการและการประยุกต์ใช้สิ่งหนึ่งรหัสเดียวและระบบ MES อย่างต่อเนื่อง ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพิ่มเติม ส่งเสริมการขยายการก่อสร้างทางดิจิทัลไปสู่สาขาที่ลึกและกว้างขึ้น และมุ่งมั่นที่จะเป็นเกณฑ์มาตรฐานในทางปฏิบัติสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูง- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการจัดการแบบลีนของอุตสาหกรรมการพิมพ์ซองบุหรี่ และมีส่วนร่วมมากขึ้นใน การพัฒนาคุณภาพสูง-ของอุตสาหกรรมสนับสนุนซองบุหรี่