10 ขั้นตอนในการจัดการคุณภาพการพิมพ์คุณทำได้หรือไม่
เราเป็น บริษัท การพิมพ์ขนาดใหญ่ในเซินเจิ้นประเทศจีน เรานำเสนอหนังสือทุกเล่ม, การพิมพ์หนังสือปกแข็ง, การพิมพ์หนังสือปกแข็ง, โน๊ตบุ๊คปกแข็ง, การพิมพ์หนังสือ sprial, การพิมพ์หนังสืออาน stiching, การพิมพ์หนังสือเล่มเล็ก, กล่องบรรจุภัณฑ์, ปฏิทิน, PVC ทุกชนิด, โบรชัวร์ผลิตภัณฑ์, บันทึก, หนังสือเด็ก, สติ๊กเกอร์ทั้งหมด ชนิดของผลิตภัณฑ์การพิมพ์สีพิเศษกระดาษการ์ดเกมและอื่น ๆ
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชม
http://www.joyful-printing.com ภาษาไทยเท่านั้น
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
อีเมล์: info@joyful-printing.net
1. ทำสิ่งที่ถูกต้องในครั้งแรก หากคุณมีปัญหาคุณควรแก้ไขในครั้งแรก อย่ารอจนกว่าคนงานจะเสร็จสิ้นหรือตรวจสอบขั้นสุดท้าย มันสายมากแล้ว.
หากปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขตั้งแต่แรกมันจะนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีการทำงานซ้ำและการส่งคืนลูกค้า การสูญเสียของโรงงานจะค่อนข้างใหญ่ ดำเนินการและบังคับใช้การตรวจสอบฟีดอย่างเข้มงวดและการควบคุมคุณภาพในทุกขั้นตอนหรือทุกขั้นตอนรวมถึงการประมวลผลแต่ละส่วนประกอบและวัสดุในสายการผลิต
โปรดทราบว่า บริษัท ตรวจสอบบุคคลที่สามจะไม่พบข้อผิดพลาดมากมายแม้ว่าพวกเขาจะพบว่ามันสายเกินไป
2 อย่าดูผลลัพธ์โดยไม่เห็นผลลัพธ์
อย่าเพียงบอกให้พนักงานของคุณทำเช่นนี้บางคนจะฟังคุณ แต่ส่วนใหญ่จะไม่ คุณต้องใช้สายตาเพื่อดูตรวจสอบแก้ไขและนำทางอย่างต่อเนื่อง
อย่าเพียงบอกพนักงานว่าต้องทำอะไร คุณควรลงลึกเพื่อดูสังเกตและตรวจสอบว่าพนักงานปฏิบัติตามข้อกำหนดของคุณหรือไม่ คุณต้องให้คำแนะนำและแก้ไขพนักงานของคุณอย่างต่อเนื่องจนกว่าการปฏิบัติที่ถูกต้องจะกลายเป็นเงื่อนไขของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงนิสัยการทำงาน
นี่ไม่ใช่สิ่งที่สามารถทำได้ข้ามคืน
3. อย่าคิดว่าจะไม่มีข้อผิดพลาดกับแม่พิมพ์และติดตั้ง
หากแม่พิมพ์หรืออุปกรณ์ติดตั้งของคุณผิดปกติผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิตผิด ค้นหาวิธีในการออกแบบแม่พิมพ์และอุปกรณ์ติดตั้งของคุณเพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถวางชิ้นงานเพื่อทำการตัดเฉือนในแบบที่เป็นเอกลักษณ์และถูกต้องเท่านั้น
ปล่อยให้แม่พิมพ์หรือฟิกซ์เจอร์ควบคุมการทำงานของคนงาน อย่าคาดหวังว่าคนงานจะควบคุมแม่พิมพ์หรือติดตั้ง เพราะมันยังคงเป็นประโยคเดียวกันไม่ว่าคุณจะบอกคนงานถึงวิธีการทำมันหลายครั้งหลายคนจะฟัง แต่คนส่วนใหญ่จะไม่ฟัง
จัดทำอุปกรณ์ตรวจสอบของฟิกซ์เจอร์สอบเทียบประจำวันให้เป็นงานที่จำเป็นเพื่อมอบหมายให้ผู้รับผิดชอบ หัวหน้าแผนกจะต้องตรวจสอบและบันทึกด้วยตนเอง
4. คุณรู้ได้อย่างไร
ในการบริหารงานประจำวันไม่ว่าคุณจะถามคำถามประเภทใดคุณจะได้รับคำตอบที่ถูกต้องเสมอ อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงไม่มีใครรู้ความจริงของปัญหา
อย่าเพียงแค่นำคำตอบที่คุณได้รับมาเป็นคำตอบที่ถูกต้อง คุณต้องฝึกอบรมพนักงานของคุณต่อไปและดูตัวเองว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง การตรวจสอบภายในจะต้องดำเนินการเพื่อสร้างระบบการตรวจสอบภายในที่ดีเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานปฏิบัติตามขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานของโรงงาน การทดสอบในห้องปฏิบัติการในโรงงานจะต้องเป็นวิทยาศาสตร์และเชื่อถือได้และบันทึกการทดสอบจะต้องสามารถติดตามชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ในสายการผลิตตามวันที่ทดสอบและหมายเลขชุด มิฉะนั้นผลการทดสอบของห้องปฏิบัติการจะเหมือนกับการทดสอบตัวอย่าง หากพวกเขาไม่ได้สะท้อนระดับคุณภาพของการผลิตขนาดใหญ่พวกเขาสูญเสียความหมายของการทดสอบและคุณภาพของการผลิตขนาดใหญ่สูญเสียการรับประกัน
5. อย่าคิดเลย
อย่านำไปใช้เพื่อให้สิทธิ์: "เราไม่เคยมีปัญหาใด ๆ มาก่อนทำไมเราต้องกังวล ........ " อย่ารอจนกว่าจะมีบางอย่างผิดปกติหรือคิดว่าปัญหาจะเกิดขึ้นกับคุณไม่ได้ มีความจำเป็นต้องหาวิธีป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาขึ้น
อย่าพึ่งพา "ความสัมพันธ์" (ที่คุณรู้จักหรือคุ้นเคย) เพื่อควบคุมคุณภาพของชิ้นส่วนและวัสดุของซัพพลายเออร์และความมั่นคงของคุณภาพ การนำไปใช้อย่างเข้มงวดและการดำเนินงานของการตรวจสอบคุณภาพที่เข้ามา (เช่น IQC) หากจำเป็นต้องตรวจสอบวัสดุหรือชิ้นส่วนบางส่วนอย่างสมบูรณ์ ควรมีการสุ่มตัวอย่างวัสดุหรืออะไหล่บางอย่างตามอัตราส่วนที่กำหนดและบางส่วนต้องได้รับการทดสอบในห้องปฏิบัติการ การทดสอบในห้องปฏิบัติการควรตรวจสอบตามชุดการสั่งซื้อเฉพาะหมายเลขชุดงานและหมายเลขสัญญาที่ใช้ หากผลลัพธ์ไม่ผ่านคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนหรือปิดใช้งานชุดอะไหล่หรือวัตถุดิบชุดนั้นโดยเฉพาะ
มีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการควบคุมวัสดุของ "เข้าก่อนออกก่อน" (FIFO)
6. ใช้สามัญสำนึกขั้นพื้นฐาน
วิธีการแก้ปัญหาจำนวนมากไม่ต้องการความรู้หรือเทคโนโลยีอย่างลึกซึ้งและปัญหามากมายสามารถแก้ไขได้โดยไม่ต้องเสียเงิน คุณต้องใช้เวลาในจุดนี้ทุกวันและคุณสามารถหาวิธีในการแก้ปัญหาโดยการเฝ้าสังเกตอยู่ตลอดเวลา หากสิ่งใดที่ไม่สมเหตุสมผลหรือดูงี่เง่าแสดงว่าผิด
7. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคงและเหมาะสมเพื่อจัดการพนักงานของคุณและลดความผิดพลาดจากมนุษย์
อย่าคาดหวังให้คนงานควบคุมสภาพแวดล้อม ใช้วิธีการที่เหมาะสมเพื่อให้งานของผู้ปฏิบัติงานง่ายขึ้นและง่ายขึ้นสามารถปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์เพิ่มความเสถียรของกระบวนการผลิตภัณฑ์และลดข้อผิดพลาด
วางแผ่นรองไว้บนพื้นผิวการทำงานรถเข็นชั้นวาง ฯลฯ เพื่อลดความเสียหายของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ระหว่างการประกอบและการบรรจุ หากแผ่นอิเล็กโทรดชำรุดจะต้องเปลี่ยนให้ทันเวลา การป้องกันการขยายควรทำในสถานที่ที่กำหนด แต่ควรมีบางสถานที่และบางแห่ง อย่าทำทุกอย่างที่จำเป็นและตรวจสอบในสถานที่
จัดหาเครื่องมือที่เหมาะสมและใช้งานได้ดีให้กับคนงานเพื่อให้สามารถทำงานได้สำเร็จและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีแสงสว่างเพียงพอเพื่อให้พวกเขาเห็นสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่
8. ใช้“ 5S” ในไซต์อย่างเคร่งครัดเพื่อให้พื้นที่ทำงานทั้งหมดสะอาดและเป็นระเบียบ
แยกพื้นที่ทำงานที่มีแนวโน้มที่จะมีฝุ่นและสิ่งที่ต้องรักษาความสะอาด พนักงานทุกคนจะต้องล้างมือก่อนกลับไปทำงานหลังจากรับประทานอาหารและหลังจากเข้าห้องน้ำ สวมผมหรือหมวกคลุมผมก่อนที่คุณจะไปทำงานเพื่อป้องกันไม่ให้ผมร่วงบนผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนเฉพาะบางอย่างพนักงานทุกคนต้องสวมถุงมือ (รวมถึงผู้บริหาร) เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีหนูหรือแมลงในพื้นที่ทำงาน ก่อนสิ้นสุดการทำงานประจำวันให้เวลาคนงานประมาณ 10-15 นาทีในการทำความสะอาดพื้นที่ทำงาน (เวลาทำความสะอาดรวมอยู่ในชั่วโมงทำงานมีเงินเดือน) ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่สะอาดเมื่อไปทำงานในวันถัดไปและพวกเขาสามารถพัฒนานิสัยการจัดการการทำความสะอาดในสถานที่ที่ดี
9. อนุญาตและสนับสนุนให้พนักงานของคุณทุกระดับค้นพบปัญหาต่าง ๆ ในการทำงานของพวกเขาและรายงานพวกเขาในเวลาที่เหมาะสม
ซึ่งหมายความว่าคุณควรอนุญาตและส่งเสริมให้พนักงานของคุณพูดให้คำแนะนำชี้ปัญหาและอย่าให้พนักงานรู้สึกว่า "มีเพียงเจ้านายเท่านั้นที่สามารถพูดได้" หรือ "เจ้านายพูดถูกเสมอ" สนับสนุนและให้รางวัลแก่พนักงานของคุณด้วยคำแนะนำและคำแนะนำเพื่อป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้นแทนที่จะปลอมแปลงและปกปิดปัญหาเมื่อค้นพบ หากพนักงานช่วยโรงงานลดการสูญเสียแรงงานจากการสูญเสียและการทำงานซ้ำให้รางวัลวัสดุที่เป็นรูปธรรมแก่พวกเขาเพื่อรับรู้และสนับสนุนพวกเขา
อย่าใช้การข่มขู่การจัดการระดับการปรับการละเมิดการละเมิด ฯลฯ เนื่องจากไม่มีใครเต็มใจพูดและเต็มใจที่จะแสดงความคิดเห็นข้อผิดพลาดจะดำเนินต่อไปและปัญหาจะเกิดขึ้นต่อไป
รูปแบบการจัดการระดับเปิดและไม่เปิดนี้สามารถเริ่มได้จากด้านบนเท่านั้นและการจัดการระดับอื่นต้องเรียนรู้ด้วย
10. พัฒนามาตรฐานที่สูง
ไม่ว่าลูกค้าของคุณจะมีข้อกำหนดหรือไม่ก็ตามคุณควรใช้มาตรฐานระดับสูงเพื่อถามตัวเองและอย่าแก้ตัวสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คุณไม่สามารถ "สมบูรณ์แบบ" ได้ แม้ว่าผลิตภัณฑ์บางอย่างจะไม่ได้ผลสมบูรณ์แบบ 100% เนื่องจากการสร้างงานฝีมือหากคุณใช้เหตุผลนี้เพื่อลดมาตรฐานผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณจะลดมาตรฐานของพวกเขาลง หากเป้าหมายของคุณสมบูรณ์แบบ 100% และคุณทำงานจากทุกด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะใกล้เคียงกับ 100% ที่สมบูรณ์แบบที่สุด เพื่อติดตามมาตรฐานที่สูงและละทิ้งมาตรฐานที่ต่ำเราต้องเปลี่ยนความคิดของเราจากการจัดการทุกระดับให้เป็นแรงงานธรรมดา